服装生产流程细则(DOC 6页)
综合能力考核表详细内容
服装生产流程细则(DOC 6页)
附上有关客人产品IZOD之遵从标准,此标准是遵循自STR评估基准.此审查会比SAG更为周密详细.此审查要求由Phillips Van Heuson简称(PVH)提出.请详细了解如下明细:
1. PVH将要求STR委派审查员稽查及我们预望以PVH之格式报告.但亦会有例外情况(例如:Wal-Mart),给予PVH之报告跟Kellwood的报告是有点出入的.
2. PVH期望STR能够于稽查厂方之过程中能增加更明细的分析,PVH比较关注报告的字眼内容,不会接纳太简单的报告,例如只简单汇报:正常工作时间,七天工作等…,PVH要求有更充足及详细的研究及调查.STR能确实地执行,但PVH希望有更详细的证据以作证明.PVH有此要求是因为发现很多审查员所递交的报告及结论资料也是来自厂方管理层.
因此逐渐演变成一个问题,便是于国内的厂方会编造一些细致而良好的工作时间表或工资计算表,以显示员工每星期平均的工作时间为45小时,星期六及星期日休假,不用工作,并收取法定最低工资的两倍薪金.员工会依此论调以会见审查员.
问题出于有些生产报表显示星期六及星期日是有生产的(按理员工是不用上班)及/或发现由星期五下班后,星期一的生产报表所显示的数据有很大的差距.有很多厂方会给予员工奖金及说服监控者员工是每星期工作40到45小时.
PVH就生产报表跟工作时间表及工资计算表之数据比较,要求有更充足及详细的研究与调查.
3. PVH与他们合作的厂方将展开新的审查.于初期的稽查中,PVH希望委派他们内部的审查员跟STR一起进行稽查.
歧 视 政 策
厂方应有政策以确保禁止有任何形式之岐视存在
厂方除了应当向所有受雇员工传达此政策外,还需将此政策收录在员工手册内
(例:图A厂内的怀孕员工—不岐视,平等相对/岐视政策)
这项政策需明确保证公平公正,不存在任何种族、宗教、信念、性别、年龄或国籍岐视,于实行此政策时,当中包括了以下几点:
就所有职级员工之招聘,培训,雇用及晋升,不存在任何种族、宗教、信念、性别、年龄或国籍歧视
就所有雇用决定均建基于公平公正之原则
就所有晋升决定均以员工之工作能力为标准,并建基于公平公正之原则
明确保证就所有补偿、福利、解雇,厂方赞助之培训,教育学费援助,社交及娱乐活动,均给予公平公正,不存在任何种族、宗教、信念、性别、年龄或国籍歧视.
需定期或至少每12个月进行分析,证明所有程序均以此正确目标为依据.
童 工
服装生产流程细则(DOC 6页)
附上有关客人产品IZOD之遵从标准,此标准是遵循自STR评估基准.此审查会比SAG更为周密详细.此审查要求由Phillips Van Heuson简称(PVH)提出.请详细了解如下明细:
1. PVH将要求STR委派审查员稽查及我们预望以PVH之格式报告.但亦会有例外情况(例如:Wal-Mart),给予PVH之报告跟Kellwood的报告是有点出入的.
2. PVH期望STR能够于稽查厂方之过程中能增加更明细的分析,PVH比较关注报告的字眼内容,不会接纳太简单的报告,例如只简单汇报:正常工作时间,七天工作等…,PVH要求有更充足及详细的研究及调查.STR能确实地执行,但PVH希望有更详细的证据以作证明.PVH有此要求是因为发现很多审查员所递交的报告及结论资料也是来自厂方管理层.
因此逐渐演变成一个问题,便是于国内的厂方会编造一些细致而良好的工作时间表或工资计算表,以显示员工每星期平均的工作时间为45小时,星期六及星期日休假,不用工作,并收取法定最低工资的两倍薪金.员工会依此论调以会见审查员.
问题出于有些生产报表显示星期六及星期日是有生产的(按理员工是不用上班)及/或发现由星期五下班后,星期一的生产报表所显示的数据有很大的差距.有很多厂方会给予员工奖金及说服监控者员工是每星期工作40到45小时.
PVH就生产报表跟工作时间表及工资计算表之数据比较,要求有更充足及详细的研究与调查.
3. PVH与他们合作的厂方将展开新的审查.于初期的稽查中,PVH希望委派他们内部的审查员跟STR一起进行稽查.
歧 视 政 策
厂方应有政策以确保禁止有任何形式之岐视存在
厂方除了应当向所有受雇员工传达此政策外,还需将此政策收录在员工手册内
(例:图A厂内的怀孕员工—不岐视,平等相对/岐视政策)
这项政策需明确保证公平公正,不存在任何种族、宗教、信念、性别、年龄或国籍岐视,于实行此政策时,当中包括了以下几点:
就所有职级员工之招聘,培训,雇用及晋升,不存在任何种族、宗教、信念、性别、年龄或国籍歧视
就所有雇用决定均建基于公平公正之原则
就所有晋升决定均以员工之工作能力为标准,并建基于公平公正之原则
明确保证就所有补偿、福利、解雇,厂方赞助之培训,教育学费援助,社交及娱乐活动,均给予公平公正,不存在任何种族、宗教、信念、性别、年龄或国籍歧视.
需定期或至少每12个月进行分析,证明所有程序均以此正确目标为依据.
童 工
服装生产流程细则(DOC 6页)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695