精益生产之七种浪费（PPT 32页）
精益生产之七种浪费
一、何为精益生产方式：
1、精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产

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出品质更高、品种更多的产品。
2、精益生产的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。精益生产方式是继大批量生产方式之后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。
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3、精益生产方式起源于日本丰田汽车公司 。尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，但只是到了70年代，当丰田汽车公司 的大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。
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4、精益生产方式的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即：Just In
Time（JIT），中文译为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，有些管理专家也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式（因早期此方式中
“看板”大量使用而得名）。

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