工厂安全卫生管理办法(doc)
综合能力考核表详细内容
工厂安全卫生管理办法(doc)
一、总则
第一条、为适应本公司大麦加工贮存和电力生产集中为一体的生产管理需要,通过对本公司危险点进行预控识别,系统建立健全防爆、防触电、防火、防雷、防飞鸟禽畜鼠害、防盗、防尘、防汛、防潮、防人为失误、防人身伤害的反事故机制和监督落实机制,保障企业的生产运营有序进行,特制定本办法。本办法适用于本企业整个生产过程。
第二条、公司各级领导、部门首长、工程技术人员和工会组织必须坚持树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格按照中央、省、市、区各级行政机关、工会组织、劳动监察部门对安全生产的高度重视和严格监管的要求,制定和审查本企业各岗位的作业指导书。作业指导书应当符合安全生产保证体系和安全生产监督体系的要求,体现“四个凡事”(凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督)的原则.
作业指导书是对公司全过程的每一个环节、细到每一个工作步骤都建立程序化控制的标准文件。它规范了人的行为,实行闭环式管理。对可能发生安全事故的地点、设备、状态监测点或操作行为易出偏差的关键控制点都已一一进行辩识、以及针对危险点而制定的控制措施等都已明确列明,使执行者可以完整掌握和执行相应作业的安全措施。
第三条、公司实行安全卫生与环境卫生同步管理,各部门各岗位要深入开展2×5S现场管理工作,做好作业场所的尘源密闭控制和环境卫生清扫,保持舒适的作业环境。
各部门应当制定本部门的应急控制措施,监测、公布(局部)化学危险品、油品、粉尘、废气、废水的浓度及其危险性,通过大气监测、作业环境监测、烟气除尘、污水净化处理、发放个人防护用品、排水、排气、通风等措施,使工厂对员工的健康影响和对周边环境的影响降到最低。
第四条、公司成立以常务副总经理为主任、由各职能部门负责人和工会领导组成的安全委员会。安全委员会是公司安全生产工作的组织领导机构,负责对公司安全工作的较大问题进行研究、决策、督促、检查和处理。公司安全委员会的组织架构图如下:
XX(主任)
XXX、XXXX(副主任)
XXX、XX、XX、………………………………………….(委员)
一)、安全委员会的职责:
1、 负责制定和批准公司级安全生产管理制度、并督促各部门贯彻落实;
2、 负责决议安全生产事故的责任追究及处理意见,并监督执行;
3、 负责提出安全生管理考核意见并实施考核;
4、 负责对各部门安全生产管理工作进行检查并监控、验收整改效果;
二)、安全委员会权限:
1、有权对安全隐患严重的部门下达整改指令;
2、有权对较大的安全隐患作改善及投资建议,并限期有关部门或有关责任人完成整改项目;
3、有权对各部门、各岗位人员进行安全责任考核,并监督与安全考评有关的经济奖惩办法的贯彻落实;
4、有权对安全生产管理中存在严重问题或出现严重过失的部门、岗位或班组的相关人员提出罢免、辞退或追究法律责任的意见;
5、有权对违反安全管理规定或在工
工厂安全卫生管理办法(doc)
一、总则
第一条、为适应本公司大麦加工贮存和电力生产集中为一体的生产管理需要,通过对本公司危险点进行预控识别,系统建立健全防爆、防触电、防火、防雷、防飞鸟禽畜鼠害、防盗、防尘、防汛、防潮、防人为失误、防人身伤害的反事故机制和监督落实机制,保障企业的生产运营有序进行,特制定本办法。本办法适用于本企业整个生产过程。
第二条、公司各级领导、部门首长、工程技术人员和工会组织必须坚持树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格按照中央、省、市、区各级行政机关、工会组织、劳动监察部门对安全生产的高度重视和严格监管的要求,制定和审查本企业各岗位的作业指导书。作业指导书应当符合安全生产保证体系和安全生产监督体系的要求,体现“四个凡事”(凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督)的原则.
作业指导书是对公司全过程的每一个环节、细到每一个工作步骤都建立程序化控制的标准文件。它规范了人的行为,实行闭环式管理。对可能发生安全事故的地点、设备、状态监测点或操作行为易出偏差的关键控制点都已一一进行辩识、以及针对危险点而制定的控制措施等都已明确列明,使执行者可以完整掌握和执行相应作业的安全措施。
第三条、公司实行安全卫生与环境卫生同步管理,各部门各岗位要深入开展2×5S现场管理工作,做好作业场所的尘源密闭控制和环境卫生清扫,保持舒适的作业环境。
各部门应当制定本部门的应急控制措施,监测、公布(局部)化学危险品、油品、粉尘、废气、废水的浓度及其危险性,通过大气监测、作业环境监测、烟气除尘、污水净化处理、发放个人防护用品、排水、排气、通风等措施,使工厂对员工的健康影响和对周边环境的影响降到最低。
第四条、公司成立以常务副总经理为主任、由各职能部门负责人和工会领导组成的安全委员会。安全委员会是公司安全生产工作的组织领导机构,负责对公司安全工作的较大问题进行研究、决策、督促、检查和处理。公司安全委员会的组织架构图如下:
XX(主任)
XXX、XXXX(副主任)
XXX、XX、XX、………………………………………….(委员)
一)、安全委员会的职责:
1、 负责制定和批准公司级安全生产管理制度、并督促各部门贯彻落实;
2、 负责决议安全生产事故的责任追究及处理意见,并监督执行;
3、 负责提出安全生管理考核意见并实施考核;
4、 负责对各部门安全生产管理工作进行检查并监控、验收整改效果;
二)、安全委员会权限:
1、有权对安全隐患严重的部门下达整改指令;
2、有权对较大的安全隐患作改善及投资建议,并限期有关部门或有关责任人完成整改项目;
3、有权对各部门、各岗位人员进行安全责任考核,并监督与安全考评有关的经济奖惩办法的贯彻落实;
4、有权对安全生产管理中存在严重问题或出现严重过失的部门、岗位或班组的相关人员提出罢免、辞退或追究法律责任的意见;
5、有权对违反安全管理规定或在工
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