设备润滑工作管理制度（DOC 8页）

设备润滑管理制度

1.目的作用

设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。

2.管理职责

2.1 对于中型企业，润滑工作应采取分级管理方式。各生产车间应建立润滑站，按生产班组或机组建立润滑点，润滑技术员负责润滑业务管理工作（或者设备主管技术员负责）。

2.2 设备科应该设专职或兼职技术人员负责各生产车间设备润滑检查监督和业务指导工作。

2.3 润滑技术员工作职责

2.3.1 制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。

2.3.2 编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。

2.3.3 贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。

2.3.4 制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。

2.3.5 编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。

2.3.6 组织废油回收及再生工作。

设备润滑工作管理制度（DOC 8页）