奇正藏药-薪酬管理咨询报告
目 录
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27

三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33
㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34
㈣薪酬结构……………………………………………………………..36
㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37
㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39
1.职能等级工资……………………………………..…………….….39
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
⑵职能等级的进入…………………………………………………46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56
⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..……. ……61
引 言

二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。
㈠现行薪酬体系结构框架
㈡调查中员工的看法
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断
㈣现行薪酬体系重建的必要性 工资分布情况分析:
●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％
●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。
●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。
奖金：
●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。
●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及
职务。
●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，
“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。
●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算, 2000年工资、奖
金比例大约为8.6：1.4。



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