某大型连锁企业人力资源诊断报告
本报告形成的依据
对asr音像公司下属三个经营中心的调研
对公司20多人次的访谈
音像公司的50多份内部文字性资料
本报告的性质
对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报
对调查以后的现状所做的问题性诊断
本报告的目的
就asr目前的关键问题达成共识
就asr未来人力资源规划达成共识
为解决方案寻求思路结合点
制定和完善部门工作流程，并监督实施。
改进和完善物流、财务和管理软件系统，并负责安装调
试、维护和培训。
制定与完善计算机管理制度，并监督实施。
公司计算机硬件设备及相关辅助设备的购买及后期维护。
解决公司各部门计算机应用中出现的各类疑难问题。
各部门与连锁网络客户软硬件的安装、调试、维护，以
及客户培训。
负责相关数据的提供。
根据公司不同发展阶段的要求，制订上游合作策略并
组织实施。
商品管理体系组织建立与完善，相关流程、制度的审
核与监督执行。
采供预算的编制和落实，采供资金的调度与控制。
公司整体库存监控系统的组织建立、完善和监督落实。
拟定财务规划，组织编制春风工程期间的预算并监督实施。
制定财务服务体系和财务监督体系并组织实施。
组织对预算指标的分解、核算、分析，监督预算实施。
结算监控，确保资金安全。
费用支出监控，提高报销速度。
统筹安排、合理调度、有效筹措资金，严格执行资金的管理。
对现金流的关注、分析与上报。 。
制定人力资源与行政战略目标与实施方案。
制定人事行政工作规划。
人事行政体系制度的编定、推行与完善。
人事行政工作的综合管理与协调。
人事行政预算的编制与实施。
根据公司经营战略制定本中心经营规划及执行计划，
组织经营规划与预算指标的实施。
市场环境的维护及重要关系协协调。
人员培养与激励，推进企业文化建设。
以商品管理为主的资产管理。
依据流程、制度对中心经营进行规范化运作，并提
出改进意见及建议，协助公司形成规范化的分公司
经营与管理模式。

某大型连锁企业人力资源诊断报告