物料与采购管理制度基础(doc)
第一章 物料与采购管理制度基础

一、物料与采购管理目标


目 标 内 容
正确计划用料



1．配合营业目标
2．增加资金预算灵活度
3．减少呆滞料的产生
4．加强用料控制
5．便于存量管理
适当存量管理



1．强化重点管理效果
2．提高存货周转率
3．适时、适量的供料
4．适量的库存
5．提高库位使用率
强化采购管理


1．适质、适量
2．适价、适时
3．充分掌握市场行情
4．和供料厂保持良好关系
发挥盘点功效
1．消除料帐差异
2．确保材料量
确保产品质量
1．强化验收管理
2．增加材料的使用性
发挥储运功能


1．确保材质
2．安全维护仓库
3．合理的储存成本
4．正确的收发作业
目 标 内 容
更低成本





1．采购或自制的合理性
2．以旧换新物尽其用
3．积极开发替代品
4．余料再使用
5．防止滞料发生
6。降低采购，储存成本
7．提高人员工作效率
合理处理滞废料

1．资金灵活运用
2．避免无谓损失
3．增加储位的有效空间

物料与采购管理制度基础(doc)