罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究
综合能力考核表详细内容
罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究
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A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因
国内的产量已接近于全球的一半,同时国内市场也是全世界最大的消费市场
整个摩托车市场,东部沿海地区人均保有量较高,而中西部地区的人均保有量较小,市场潜力巨大
在产品方面,品种的排量集中度进一步提高,大多数产品集中在100-125 ml之间
从销量上看,国内销量排在前10位的企业占了市场销售总量的50%,国有企业占大多数
从整个行业的角度来看,残酷的价格战,导致全行业利润下降和亏损
摩托车行业利润表 1995-2001 (单位:百万元)
B. 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势
罗兰•贝格通过三个方面的来研究目前状况的原因和将来的发展趋势
通过深度的分析,罗兰•贝格得出了导致目前行业无序竞争现状的主要原因
民营企业成长迅速,国有企业缺乏竞争力,但是亏损的国有企业受国家政策的保护,继续以低价位干扰市场
地方政府的保护主义使得摩托车行业的集中度很低,限制了企业的进一步发展
另外,地方保护主义使得上千家非法摩托车拼装企业,低价冲击市场,使得摩托车市场的竞争环境进一步恶化
国内摩托车企业缺少战略规划,使得生产能力盲目扩大,产能利用率比较低
产品的集中度过高, 使得产品趋向同质化,缺少必要的差异化,为打价格战提供了条件
摩托车企业的市场营销能力不够,缺乏必要手段
摩托车的生产企业对渠道的控制不力,导致市场的混乱, 品牌和价格难以维护
外资摩托车企业大举进攻中国市场,加剧了国内摩托车市场的竞争
本田公司通过收购兼并中国的摩托车企业,实现进入中国的战略扩张
在众多的影响摩托车市场的因素中, 罗兰•贝格经过分析,挑选出影响今后发展的主要驱动因素
罗兰•贝格通过对目前摩托车行业发展分析,得出5个基本观点
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A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因
国内的产量已接近于全球的一半,同时国内市场也是全世界最大的消费市场
整个摩托车市场,东部沿海地区人均保有量较高,而中西部地区的人均保有量较小,市场潜力巨大
在产品方面,品种的排量集中度进一步提高,大多数产品集中在100-125 ml之间
从销量上看,国内销量排在前10位的企业占了市场销售总量的50%,国有企业占大多数
从整个行业的角度来看,残酷的价格战,导致全行业利润下降和亏损
摩托车行业利润表 1995-2001 (单位:百万元)
B. 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势
罗兰•贝格通过三个方面的来研究目前状况的原因和将来的发展趋势
通过深度的分析,罗兰•贝格得出了导致目前行业无序竞争现状的主要原因
民营企业成长迅速,国有企业缺乏竞争力,但是亏损的国有企业受国家政策的保护,继续以低价位干扰市场
地方政府的保护主义使得摩托车行业的集中度很低,限制了企业的进一步发展
另外,地方保护主义使得上千家非法摩托车拼装企业,低价冲击市场,使得摩托车市场的竞争环境进一步恶化
国内摩托车企业缺少战略规划,使得生产能力盲目扩大,产能利用率比较低
产品的集中度过高, 使得产品趋向同质化,缺少必要的差异化,为打价格战提供了条件
摩托车企业的市场营销能力不够,缺乏必要手段
摩托车的生产企业对渠道的控制不力,导致市场的混乱, 品牌和价格难以维护
外资摩托车企业大举进攻中国市场,加剧了国内摩托车市场的竞争
本田公司通过收购兼并中国的摩托车企业,实现进入中国的战略扩张
在众多的影响摩托车市场的因素中, 罗兰•贝格经过分析,挑选出影响今后发展的主要驱动因素
罗兰•贝格通过对目前摩托车行业发展分析,得出5个基本观点
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