三峡工程项目管理介绍和流程(ppt)
科学管理造就辉煌
三峡工程管理系统(TGPMS)简介
第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点

一、项目管理的特点与管理目标
项目管理的目标
在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制
项目管理的特点
1、一次性，不可逆转，不可重复性
2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤
3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存
二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型
TGPMS产生的背景
1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长
2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、
工程监理制、合同管理制。
3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程
三峡总公司的管理模型
1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项
目，进行项目管理。
2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服
务的矩阵服务体系。
三、TGPMS开发与实施的总体情况
TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）
1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验
及成熟产品
2、国外承包商：具备以上能力
TGPMS 开发与实施的历程（1996年---2000年）
TGPMS的规模
TGPMS开发工业化形式的组织管理
TGPMS开发后的软件著作权归属
与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总公司
四、TGPMS建设的理论与方法
信息工程方法：
以数据为中心；
数据是稳定的，管理是多变的；
用户自始至终参加。
原型法：
AMI提供原型机
两次迭代

五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别
TGPMS不同于一般的MIS系统
TGPMS不同于办公自动化系统
TGPMS不同于一般的统计分析系统
TGPMS的核心是控制成本
六、TGPMS的最主要特点
系统的集成性
1、以功能为原则划分子系统
2、以合同为纽带把所有子系统串集在一起。
3、集中统一的数据库
规范化，标准化
系统的总体控制功能
项目管理的控制要素
TGPMS的作用
管 理 计 划
计划Plan
实际Actual
预测 Forecast
TGPMS建设背景
巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币
TGPMS建设背景
TGPMS建设背景
TGPMS建设背景
TGPMS建设背景
三峡工程建设管理体制
利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程

TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年）
1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11）
2、TGPMS总体设计（96.11---97.06）
3、TGPMS开发（97.06---98.06）
4、TGPMS试运行与投产（98.06---99.04）
5、TGPMS验收（99.04）
验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中科院院士2名）。
6、TGPMS维护（99.04---2000.04）


TGPMS 总体规模
历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段
采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与
开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品
输入屏幕 338个、查询屏幕33个
处理过程26个
报表81个
系统管理及维护、开发屏幕35个
形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍
13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务

TGPMS 开发的工业化组织管理
1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式
整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。
2、第四代开发工具的使用
3、Neuma工具的使用
3、跨国开发的组织与管理
TGPMS功能建模过程
工作步骤
TGPMS数据建模过程
工作步骤
TGPMS开发过程
第二部分：TGPMS应用系统结构 一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图 1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理



TGPMS项目管理系统--管理制度和信息化管理平台
TGPMS系统总体结构
工程管理和控制原则
TGPMS功能结构图
项目管理系统的基本功能
编码结构、岗位管理
资金与成本控制
TGPMS的基本功能--资金与成本控制（续）
计划与进度管理
合同管理
工程设计管理
物资、设备管理
工程财务与会计
文档管理
质量管理
安全管理
施工区及公共设施管理
施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等
施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施
施工现场布置拌合楼、料场
施工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理
基础设施的布局信息通过第三方GIS数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能

第三部分 TGPMS实施的经验与成效
TGPMS实施的经验
1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段。
2、TGPMS实施的方法论
3、TGPMS实施中应特别注意的问题
TGPMS实施的成效
1、TGPMS在三峡工程建设中应用的成效
2、TGPMS在其他工程项目中的应用及前景
TGPMS应用范围及给企业带来的收获
1、应用范围
2、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则
3、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才
TGPMS实施的经验 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段
规范化
标准化
法制化
责权清晰
打破封闭割据的部门关系
少开会多分析
TGPMS实施的经验 2、TGPMS实施的方法论
TGPMS实施的经验 3、TGPMS实施中应特别注意的问题
领导仅认为这是管理手段的现
代化，没有意识到这是全体员
工自上而下的管理理念上的革
命，因此会产生以下问题：
领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理念上的革命，因此会产生以下问题：
领导认为这主要是搞信息技术人员的事 ，把日常的管理业务同信息系统建设割裂开。
各业务部门也认为不是份内的事，不主动，不配合，不负责任。
传统的习惯势利认为新系统太麻烦。
不愿意克服原有的信息孤岛
TGPMS在三峡工程建设中的应用成效
TGPMS的应用涉及三峡工程的业主、设计、监理、施工等参建单位,通过这些单位的协同工作，三峡工程在合同、财务、成本、质量管理等各方面都得到有效控制。
合同管理：目前正在执行的合同100%全部由TGPMS进行管理。TGPMS管理的合同总数截止到目前约为4500多份。
财务管理：目前正在执行合同的全部支付100%由TGPMS进行管理。93年以来的全部财务帐目均已经进入TGPMS。
投资管理（成本管理）：基本建立了预算项目与合同报价单项的对应关系，对于正在执行的合同或TGPMS实施后的合同可以准确确定成本支付状况。已能准确预测未来月份的资金需求状况，合理控制银行贷款。
TGPMS在三峡工程建设中的应用成效(续)
物资设备管理：其合同和资金管理已经全部纳入TGPMS系统，对于减少流动资金周转积压意义巨大。
质量管理：数万个工程单元分解及评定状况均进入TGPMS；正在施工的工程单元工序质量数据、材料数据绝大部分已纳入TGPMS；每天可实时从网上查出质量事故状况。
文档管理：正在施工中得的设计文件、施工变更文件、机电设备安装文件等均已纳入TGPMS系统，老的文件正在补录。
TGPMS在三峡工程建设中的应用成效(续)
电厂管理：目前三峡电厂筹建处与信息中心正在研究三峡电厂生产管理系统的建设方案，但有一个方案是在TGPMS的基础上进行延伸和再开发，但不管什么方案，总公司均将使三峡电厂生产管理系统成为TGPMS的一部分 。
近一年半的应用状况：很稳定的平均每周有15000条记录进入系统，这意味着每天有2000条记录从各有关单位向系统输入。
TGPMS在其它工程项目中的应用
已签订合同并正在实施的项目
贵州乌江水电开发公司洪家渡水电工程
新疆吉林台水电开发公司的吉林台水电工程
北京城建集团公司市政工程建设项目
正在洽谈合作的项目
与国内有关行业单位洽谈引进实施该系统
与台湾中兴工程顾问公司合作拓展台湾及海外市场。

TGPMS应用给企业带来的收获
1、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则
2、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才
结 语
TGPMS的先进性在于它提供了贴近西方管理思想，符合中国管理实践的管理模型，使之能改造成为满足各行各业客户需要的自己的管理系统。它的应用不仅在节省资金，提高工作效率方面会产生巨大的直接的经济效益，更重要的是在提高中国企业的管理水平，内涵实力，培养高素质的管理人才方面具有更深层次的意义。三峡总公司愿通过此次会议与电力行业的全体职工共同努力，为推广应用和不断完善、更新这一软件产品而努力。

三峡工程项目管理介绍和流程(ppt)