2003年××购物广场项目(doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

2003年××购物广场项目(doc)

大连世达集团与大连连锁企业协会 共同联袂打造
总体目标定位:

大连世达购物广场项目分主楼、附楼,共计占地面积16000平方米,总建筑面积6万平方米。
主楼地下二层地上四层计5万平方米,内设有近500平方米的扇形中空大厅,3米以上宽的主通道,两条各百米长、8米宽的室内商业步行街,16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯,6处化妆洗手间,中央空调、消防、监控、电脑系统完善配套,室内室外均有停车场。
附楼地下一层地上四层计1万平方米。 项目已于4月26日破土动工,计划明年5月1日开业纳客。
项目背景:
旅顺成为大大连的主城区

旅游名胜区 临港产业区
高新技术产业区 大学园区
旅顺—历史名城、旅游名城正处在加快发展的重要时期,旅游业的迅猛发展、土羊高速建设、烟大火车轮渡建设、大学园区的建设、北路高新技术产业园、双兴岛石化工业园、南路软件产业带将带来国内外大批新兴产业涌进等,使旅顺交通更加顺畅,人流猛增,人气旺盛,充满了无限的发展空间,无限的发展商机。

开发商简介:
大连市旅顺口区知名企业,创
建于1993年,是以建筑施工、房
地产开发为主业,集商业、餐饮业、
工业、运输、教育、信息产业、旅游
业等多元化经营的大型现代企业集团。

购物广场建设是世达集团投资2.3亿元开发建设的第一个大型综合性商业项目,是集团实现多元化发展战略的重大举措。坚持以市场为导向,适应市场经济的发展需要,适应现代商业发展趋势,适应消费者现代消费需求,以开拓创新为方针,精心设计,统筹策划,科学安排,周密组织,充分体现全新的战略定位、严谨的总体策划、严格的项目管理、规范的商业运作,努力实现各方资源优势的最佳组合,实现业态业种的最佳组合,实现商誉建设配套措施的组合,以大手笔做好大文章。
实现各种资源优势的最佳组合
我们采取开发与定位,设计与策划,施工与招商三个同步的做法,组建了项目管理团队,商业运营管理团队。
项目管理团队 商业运营管理团队

总经理:张志学 总经理:李世全
设计工程师、工程工程师、 招商经理、企划经理、
营销总监等专业人员组成 物业经理等专业人员组成

建筑施工单位:大连旅顺经济开发区建筑安装总公司
设计/监理单位:大连泛华工程有限公司
地产策划:广州凌峻房地产策划推广机构
商业策划:澳大利亚WESBEKG
物业管理顾问:香港戴德梁行
商业高级顾问:大连连锁协会会长谢有恩

实现业态业种的最佳组合


实现国内生产总值 53.8亿 同比增长 11.2%
实现社会消费品零售总额 15.1亿 同比增长 4.9%
完成出口商品供货总值 11.5亿 同比增长 15%
新批外资企业43家;实际使用外资 4600万美元,同比增长 27.5%
引进内资项目140个;实际利用内资10.5亿,同比增长 9.4%
新上1000万以上项目 42个
第三产业增加值 17.0亿 同比增长 14.1%
城市居民人均可支配收入 7010 元 同比增长 7%
农民年人均纯收入 5880 元 同比增长 4%
城乡居民储蓄余额达到 43.8亿 同比增长 5%
城区人均居住面积 11.45平方米
住宅电话普及率(每百户拥有) 87.31部
有线电视入户率 90%
接待国内外游客390万人次


核心商圈

—以“商家兴旺我兴旺,消费者受益我受益”为企业宗旨
—以“经营商业文化实现商业地产升值”为基本目标
—以立足长远,多赢战略,统一管理,超值服务为企业发展的战略原则
—以全新的机制重用人才 以辉煌的事业聚集人才
以良好的待遇激励人才 以真诚的情意留住人才
—形成企业文化的建设框架,并在实践中不断配套、完善

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