丰田生产方式的基本思考方法(ppt)
丰田生产方式的基本思考方法
丰田生产方式的基本思路
Ⅰ．トヨタ生産方式を支える 経?拥奈铯我S方・考え方
Ⅰ．支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式
２．コストを下げないと利益が?^えない
２．不降低成本就无法增加利润
３．造り方で原価は?浃铯?
３．成本因制造方法而变化


４．トヨタ生産方式はムダ排除による原価低op
４．丰田生产方式通过排除浪费降低成本
４．２ ムダにはいろいろある
４．２ 浪费的各种形式
４．３ 造りすぎのムダが一番怲いムダ
４．３ 生产过剩的浪费是危害最大的浪费
造りすぎのムダが発生する理由
制造过剩的浪费产生的原因
５.襍かけの能率と真の能率は違う
５.表面上的生产率和真正的生产率的区别
６．稼fP率と可"勇胜线`う
６．开工率和有效运转率是不一样的
７.,?々の能率よりも全体の能率が重要
７.相对于个体的效率，整体的效率更为重要
８.能率向上と"篺P廠化は違う
８.提高效率和强化劳动不同
Ⅱ．トヨタ生産方式の２本柱
Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱
１．ジャストインタイム
１．准时生产（JIT）
１.２ 物差しの目盛りの違いがジャストインタイムのレベルを >Qめる
１）流"婴韧Ｖ?
２）何をもってジャストインタイムというか
　（１）どこでもジャストインタイムはやっている
　（２）ジャストインタイムを?恧胛锊瞍筏文渴ⅳ辘`う
1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平
１）流动与停滞
２）用什么来判断准时生产？
　（１）准时生产无处不在
　（２）测定准时生产的标尺的刻度不同
１．３ジャストインタイムのレベルを>Qめるリードタイム
1.3 准时生产由过程周期时间决定
２）生産にとってのリードタイムとは
２）对于生产而言的过程周期时间
１．４一般的な生産方式の?-題点
1.4 一般的生产方式存在的问题
１．４一般的な生産方式の?-題点
1.4 一般的生产方式中存在的问题点
１．４一般的な生産方式の?-題点
1.4 一般的生产方式中存在的问题点
１．５ リードタイムを長くする停滞はなぜ発生するのか
1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？








安価な設,浃钦骰?
利用廉价设备进行整流化
（１）、（２）のまとめ
（１）、（２）的总结
（３）?婴欷毳攻冤`ドで造るという概念が希薄
（３）按照销售速度进行生产的概念稀薄


②情^螭虺訾筏工毪?婴欷毳攻冤`ドで物を造らなくなる
②情^螭虺訾筏工毪?婴欷毳攻冤`ドで物を造らなくなる
③前工程では後工程の?婴欷巫?rが襍えないから ?婴欷违攻冤`ドをYo?
③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况， 因此无视销售速度
（４）物流の怲さがリードタイムを長くする
（４）物流不畅加长过程周期时间
２）物流費とは
２）物流费用


３）ジャストインタイムのための物流の工夫
３）设法实现对应JIT准时生产的物流






２．自fP化とは
２．什么是JIDOUKA自fP化


２．１完了したら止まる、判る ～人の仕事とTC械の仕事の分離～
2.1 完工之后自动停止，自动判知 ～人的工作和设备工作的分离～
２．２異常が出たら止まる、判る
2.2 发生异常后设备停止，判知异常




~薿首鱺Iの改善
标准作业的改善
Ⅰ.~薿首鱺Iの位置づけ
Ⅰ.对标准作业的定位
Ⅱ．~薿首鱺Iの概要
Ⅱ．标准作业的概要
Ⅲ．~薿首鱺Iの３要素
Ⅲ．标准作业的3个要素

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