库存管理与降低库存(ppt)
库存管理与降低库存
库存的价值
企业库存管理运作架构
基本的仓库运营
采购、生产与仓储
企业物料管理的精髓
企业物料管理的职能
生产企业物料管理运作图
BOM表的分析与运用
做扼要型BOM表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做结构型零件表

结构型零件表
库存管理的课题
80～20曲线
ABC管理法
A、B、C分类特征
A、B、C分类原则
A、B、C分类步骤
A、B、C分类步骤





库位规划与配置
平面布置和立体布置
物品堆放
存储设备








库位标示
存货布局




库存报警
帐、物、卡三合一管理
物料管制卡
呆料处理作业管理
库存在财务活动中的位置
库存成本问题
库存相关成本



逐步引入供应链管理
制造方式与库存
转移库存风险
库存管理系统

生产企业存量管制
评价一个企业库存方法的有效性


库存周转、平均库存和库存持有成本之间的关系

设定存量管制基准
批量订货方式（EOQ）

批量订货的特征
批量订货的适合对象
批量订货方式的设定
批量订货方式的计算公式


批量订货方式的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订货法
准时制生产方式
EOQ与JIT态度和行为的比较
物料需求计划（MRP）
MRP在中小企业中的应用
MRP在实施中的问题
物料需求计划的运作方式（MRP）















仓储空间的所有权
存储区设计
拣货区设计



产品需求的特性
不规律性需求和规律性需求




预测方法
指数平滑法









重复订货量的确定


总投资限额



在制品与在制品库存
前置时间控制法

时间周期图控制法
主生产计划与生产指令






产品的现货供应能力


    某中心医院药房的库存政策是在92%的时间里可以直接履行医院订单。如果订单中某些产品缺货，整个订单就会被作为延期交货订单而延期履行，以免产生额外的运输成本。订单通常包括10种产品。对去年订单的抽样分析表明以上六种产品组合在订单中频繁出现：

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