职涯愿景的职业生涯管理(ppt)
基于职涯愿景的 职业生涯管理
培训内容（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职业生涯管理部分理论精要
职涯愿景模型
培训内容（个人篇）
职涯盘点
技能清单
性向类型诊断
职涯SWOT分析
职涯突破：确立标形靶
职涯突破：职涯标杆管理
培训内容（组织篇）
职涯规划机制
职涯规划步骤
绩效评估与职涯规划
职涯导航：职业链管理辅导
继任规划设计
职业
“When my children grow up, I don’t want them to have a job, I want them to have a career.”
－－布莱尔

培训内容（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职业生涯管理部分理论精要
职涯愿景模型
职业、职业规划 与职业生涯管理
职业（职涯）
终生工作的经历，包括职位、经验、任务和成就
职业规划
组织或者个人把个人发展同组织发展相结合，从个人、组织、社会层面进行分析，制订个人在职业发展上的战略设计和计划安排
职业生涯管理
组织、上级管理人员以及员工本身通过一定的机制，相互作用、共同对完成任务（实现职业目标）的互动过程
职业生涯规划的类型
职业生涯管理的地位
企业核心能力－核心人才模型
职业生涯规划的意义
职业选择理论
职业类型-霍兰德（Holland）
约翰.霍兰德（Holland） 美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家
个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型
职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合
人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人
个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进行预测
职业类型-霍兰德（Holland）
职业选择理论 普格雷迪
职业类型-普格雷迪
“美国大学测试（ACT）”项目
职业地图
瀚启伦的提醒
个人要求从事易于实现个人价值的工作
职业要求个人能力、特性与工作相适应
组织（企业）应当学会如何使用人才
管理者应当帮助个人进行分析和规划
职业发展理论概要 时间阶段论
萨珀（Donald E.Super）五阶段论
金斯伯格（Eli Ginzberg）三阶段论
格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）五阶段论
施恩（Schein）九阶段论
职业发展理论概要 萨珀（Donald E.Super）
职业发展理论概要 施恩（Schein）九阶段论
职业发展理论概要 职业锚
职业发展理论概要 职业锚
职业发展理论概要 个性影响论
黄英忠前程发展论

职业生涯开发与个性需求
影响职业抉择的因素
职业生涯规划
职涯愿景模型
职涯规划步骤
培训内容（个人篇）
职涯盘点
技能清单
性向类型诊断
职涯SWOT分析
职涯突破：确立标形靶
职涯突破：职涯标杆管理
职涯盘点：（Snell模型）
职涯盘点：技能清单（skill inventory）
专业技能


可转移技能


职涯盘点：胜任力素质模型（Competence model）
通用能力
可转移的能力
独特的能力

性向类型诊断和拓展
卡氏16F
MBTI
Big 5
DISC
长处管理
何为SWOT
S --- Strength 强项、优势
W--- Weakness 弱项、劣势
O --- Opportunity 机会、机遇
T --- Threat 威胁、挑战
职涯SWOT分析
职涯SWOT分析 四种战略
了解自我-周哈理窗 (The Johari Window)
了解自我(续)
A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，
衡量自己与他人的差距。
B─"e人认为的你：在"e人面前塑造自己的形象，
通过"e人的谈吐行为自己下结论。
C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、
空间成长，组建形成自己特定的性格、气质、
能力和品德。
A=C，便能正确估量自己
要出类拔萃，应能够及早认识自己，从而不断完善自己。

你了解你自己吗？
标型靶
标杆管理（Benchmarking）
何为标杆管理（Benchmarking）
一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程
职涯标杆管理
计划     A  确认对哪些性向、技能进行训练改善     B  确定职业目标要求具备性向、技能  
  C  决定收集资料的方法并收集资料
分析与桥接     A  确定自己目前的性向与技能清单
B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异     C  拟定未来的性向与技能清单（确定目标与指标）
职涯标杆管理（续）
拓展行动      A  分别确定用于作比较的人士（上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士）作为某一方面标型靶
B  制定拓展个人性向以及技能的行动计划（参加培训、咨询等）     C 实施明确的行动并监测进展情况
 持续改进     A  确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致     B  全面整合各种活动     C  重新确定新的更高一级的标型靶。
培训内容（组织篇）
职涯规划机制
职涯管理步骤
绩效评估与职涯规划
职涯导航：职业链管理辅导
继任规划设计
影响职业发展的因素
人力经理该做些什么？
职业发展管理架构
人力资源部门
职涯管理流程
组织发展目标
职业生涯管理的步骤
绩效评估 职涯管理的基点
职涯盘点辅导－组织层面
MBTI诊断量表
l 我们与世界怎样互动，能量释放到何处：
（E）外向型+内向型（I）
l   我们留意到的信息种类：
（S）感知型+直觉型（N）
l   我们的决策方式：
（T）思考型+感觉型（F）
l  更有条理还是更随意性的生活方式：
（J）判断型+认知型（P）
16种心理类型
职业发展建议(简)
长处管理－增进互动
LIFO基本理念

职涯突破方向
职涯发展函数
职位控制模型
职业链管理指导
组织怎么做？
职涯盘点辅导－绩效沟通
职涯盘点辅导－某企业职业发展建议
继任轮岗规划
某企业继任规划流程
某企业继任规划规定
职业生涯成功评价
内容回顾（理论篇）
职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯管理在企业管理中的地位
职业选择理论
经典职业发展阶段理论
职涯愿景模型
职涯愿景模型
培训内容（个人篇）
职涯盘点
技能清单
性向类型诊断
职涯SWOT分析
职涯突破：确立标形靶
职涯突破：职涯标杆管理
职涯SWOT分析
内容回顾（组织篇）
职涯规划机制
职涯规划步骤
绩效评估与职涯规划
职涯导航：职业链管理辅导
继任规划设计
职涯发展函数
继任轮岗规划

职涯愿景的职业生涯管理(ppt)