主管须把握领导风格：成为团体动力发电机(ppt)











释放组织成员的活力 激发团体的智慧动力 体现出团队的高效能 是企业持续和谐发展的根本出路




与您探讨和分享
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；



主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力



不要把员工看成是雇员 他们是企业的工作伙伴 与员工建立起伙伴关系 企业将从优秀走向卓越

不同层级管理者所需的相对技能
管理工作所需要的不同技能
请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量
创新的鲸鱼训练方法

如何建立积极的人际关系
建立信任！
强调正面！
转移方向！





中阶主管的多重角色




激发与引导是有效激励的内涵


有效激励 的建立

传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同














主管须把握领导风格：成为团体动力发电机(ppt)