现场综合管理(ppt)
现 场 综 合 管 理
Victorxu
主要内容
现场的概念；

现场管理之材料篇；

现场管理之人员篇；

现场管理之设备篇；

现场管理之方法篇；

现场管理之环境篇；
现场在哪里？
所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。
现场在这里
现场管理之材料篇
领料和入库都要数清楚；

先来先用不能乱；

材料去向要清楚；

搬运方式要讲究；

现场管理之人员篇
指导部下的基本方法—OJT；

指令的发出不可抽象；（6W2H）

建立鲜明的奖惩制度；

褒贬部下要不失时机；
现场管理之人员篇
巡视的重要性（走动管理）：
巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通；
巡视注意事项：
1、要有问题意识； 2、要有敏锐的洞察力； 3、要真实地记录一切；
现场管理之设备篇
以防为主，以修为辅；

台帐管理跟踪好；

精度校正少不了；

全员保全，人人有责；

现场管理之方法篇
标准化；

工序管理；

信息管理；

布局管理；


现场—标准化
标准化： 将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。
现场—工序管理
工序要常诊断： 就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。
流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，计算出一定生产节拍，操作工跟着节拍生产，以保证产品品质及生产效率。
现场—信息管理
目视管理：识别没做好，东西真难找；

会议要简短，结果要跟踪；

看板公开化，信息要公开；
现场—布局管理
合理布局改善的基本原则：
综合原则：
空间、时间最短原则：
顺次流动原则：
立体空间的原则：
安全原则：
适变性原则：
现场管理—环境篇
有效方式：5S活动的推进；
5S是最佳推销员；
5S是节约能手；
5S是计时员；
5S是救生圈；
5S是标准化推进者；
5S是快乐现场缔造者；
现场检查4M法：
Man
1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？
3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？
5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？
7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？
9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？




来吧，让我们到现场去看看：
Thanks
Q&A

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