项目及项目管理(ppt)
项目及项目管理
第1章 项目管理的发展及其应用
项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的项目管理知识和做法
国际项目管理发展的三个趋向
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
当今国际项目管理发展的 三个热点
证书制热

培训热

软件热


国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织
1991年成立，至今已有10年的历史
举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议
建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP
代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织
PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展
国内项目管理的发展动态
项目管理登陆挑战ＭＢＡ ——项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
“项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》
MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报)
项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》
7万元学费挡不住读PMP，北京晚报
项目管理专业证书发展
关于国际项目管理专业资质认证
（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)

（2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987)

（3）C-PMBOK和C-NCB

（4）中国的认证体系及其组织机构
关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义
IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格
IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向
WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要
IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念
关于IPMP笔试
IPMP C级
以实际案例为导向
注重项目管理核心方法的考核
强调方法的应用
题型为问答题
IPMP D级
注重理论与案例相结合的考核
相对全面的综合考核
题型以选择题和问答题相结合
第2章 项目
项目与项目产品
项目的定义
是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力
项目分类的标准
规模度
复杂度
结果形态
行业
用户
几个相关术语
大项目、项目群(Program)
项目(Project)
任务或活动(Task or Activity)
工作包(Work packages)
工作单元(Work units)
企业管理与项目管理

第3章 项目管理
什么是“项目管理”？


项目管理的概念
就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。
项目管理的主要职能
项目管理的主要内容

宏观管理---项目群管理
项目管理内容
投资战略
投资政策
投资规划
项目安排与审批
…

A、B、C—不同类别的项目

中观项目管理---项目组管理
项目管理内容

部门投资战略和计划
项目的优先顺序
相应的行业政策
资金筹措、资源分配
……

微观管理 --不同主体的项目管理
项目管理内容

甲—投资主体的项目管理

乙—设计主体的项目管理

丙—施工主体的项目管理

丁—监理主体的项目管理

……


微观管理 --不同层次的项目管理
项目管理内容

Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务

Ⅱ — 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾

Ⅲ — 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理
第4章 项目的生命周期理论
项目的寿命周期 项目从开始到结束所经历的过程
概念阶段
开发阶段
实施阶段
结束阶段
不同的寿命周期曲线
讨 论
结合你所参加的一个典型项目，分析其处在项目实施的那个阶段及其管理内容，讨论项目管理与一般管理的差异性,分析如何才能使得项目管理走向成功。
第二部分 Project Organizations and Teams
项目组织与项目团队
第五章 项目组织
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素有哪些？
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能制组织形式
项目式组织形式
矩阵制组织形式
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
正式组织与非正式组织
正式组织与非正式组织相容吗？
如何利用非正式组织？
第六章 项目经理与项目团队
项目经理就是项目的负责人！ 项目的领导人！
领导（名词）-----头面人物 领导人 联络人 监督人 传播人 发言人 企业家 应急人 资源分配者 谈判人
领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程
什么样的领导最有权利？
项目经理的责任
合格项目经理的基本要求
良好的职业道德
知识和经验
系统的思维能力
综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）
创新能力
身体健康
综合的管理及决策能力
.决策能力
.计划能力
.组织能力
.协调能力
.激励能力
.人际关系能力
领导解决问题方法
领导自己亲自解决问题
领导发挥项目班子（专家）智慧解决问题
创造性技法示例 德尔菲法
创造性技法示例 鱼缸法
创造性技法示例 头脑风暴法
项目团队(Project Team)
项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求
开始建立“团队”的时机
从项目开始的第一天
从项目计划的制定就鼓励“团队”活动
建设团队的工具与方法
团队建设活动
一般管理技术
绩效考评与奖励系统
人员配置
培训
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
成员交流经常化，使他们感觉团队的存在
确保参与团队可以实现成员需要
使每个成员知道项目的重要性，每个成员不希望成为“失败者”
所有成员共享团队目标，“一只老鼠坏一锅汤”
使团队中的竞争减低到最小，团队成员只与其他团队的成员竞争
Benchmarking----一种有效的组织学习方法
“学习是任何一个组织环境适应性的最大特征”------------未名
什么是Benchmarking?
Benchmarking就是对产生最佳绩效的最优的经营管理实践的探索，也就是以领先组织为标准或参照，通过资料收集，分析，比较，跟踪学习等一系列的规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为市场中的领先者。
为什么要Benchmarking?
可以评价企业绩效
建立了企业赶超的对象
可以提高产品质量降低成本即改善绩效
是一种学习方法
可以使企业形成外向型企业文化
提高了工作满足感
Benchmarking的类型
内部Benchmarking
竞争Benchmarking
行业Benchmarking
最优Benchmarking
怎样Benchmarking？
Benchmarking计划
组建Benchmarking小组
信息收集
差距分析
采取改进行动
第七章 项目人力资源管理
人有什么样的需求？
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
佛罗姆的期望理论
亚当斯的公平理论
需要的特点有哪些？
多样性
层次性
潜在性
可变性
项目人力资源管理一般过程
项目人力资源需求分析
项目人力资源招聘与选拔
项目人力资源培训学习及使用
项目人力资源绩效考核
项目人力资源激励
项目人力资源绩效考核
成立专门的评估小组
进行全方位的绩效评价
评估结果公开
评估结果和人事决策直接相关
项目经理绩效评价体系
项目总体结果绩效
管理过程绩效
团队管理绩效
关系处理绩效
第八章 多项目的组织与管理

企业项目管理是未来企业管理的 发展趋势之一

项目办公室的职责
开发和维护项目管理标准、方法和程序
为企业提供项目管理的咨询和指导
为企业提供合格的项目经理
为企业提供项目管理培训
为企业提供有关项目管理的其他支持
项目办公室的客户
公司总经理
项目经理或主管
项目团队成员
职能部门的经理
其他利益相关者，如项目产品的接收者

多项目的协调
目标的协调
资源的协调
进度的协调
技术的协调
利益的协调


第三部分 项目论证与评估
第9章 项目论证的基本原理
项目论证的概念
项目论证就是对拟建项目利用系统科学的理论方法，从宏观、微观不同的角度论证其技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性的技术经济研究活动。就是研究项目的可行性，因此也称为可行性研究。
项目论证的意义
选择最佳投资机会
增加投资成功概率
提高投资经济效益

可行性研究类型
机会研究
初步可行性研究
详细可行性研究
项目评估
可行性研究特点
独立性
客观性
系统性
多方案比较
决策的依据
规范化
可行性研究的基本过程
几个基本概念
投资
成本
利税
资金的时间价值（现值、终值、时值）
现金流量
折现


资金的时间价值（现值、终值、时值） 现金流量 折现
几个主要评价指标
盈亏平衡点
投资回收期
投资效果系数
净现值
内部资金收益率
效益—费用分析
盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点。
盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示。盈亏平衡点越底，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。
盈亏平衡点
投资回收期
静态评价方法
投资收益率与投资回收期
投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K
投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R
若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。
投资项目评价原则
投资项目的评价原则：
投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。
不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标，只有评价项目的投资收益率E≥E标，投资回收期T≤T标时项目才是可行的；否则项目就是不可行的。
讨论例题
例：假设某项目的现金流量如下表所示：






假设该行业的标准投资收益率为12%，试分析该项目的投资是否可行？
投资回收期计算
计算累计现金流量






项目的投资回收期为：
T=3年＋1500/4000=3.38年
项目的投资收益率为：
E=1/T=0.296%≥12% 可行.
追加投资回收期和追加投资收益率
所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间。
计算公式若用成本节约额表示则为
Ta=(K1-K2)/(C2-C1)
计算公式若用收益增加额表示则为
Ta=(K1-K2)/(B1-B2)
追加投资收益率Ea=1/Ta
式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
如果Ta<T标或者Ea>E标，则高投资方案的投资效果好。
动态投资回收期法
考虑到资金的时间价值后，投入资金回收的时间即为动态投资回收期Td


，式中A为投产后年收益
P为原始投资额

相应的项目动态投资收益率Ed=1/Td
动态投资回收期和动态投资收益率的评价准则是：
当动态投资回收期Td≤T标或动态投资收益率Ed≥E标时，项目投资是可行的
当Td＞T标或Ed＜E标，则项目投资是不可行的。
示例
例：假设某企业的总投资为4900万元，投产后每年的产值为990万元，企业年经营成本为450万元。试求其投资回收期?
如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总投资额和年利润值算出，即
T=4900/（990-450）≈9年
但是企业的投资是由银行贷款的，因此除偿还成本外，每年还要支付利息，年利率为10%。
考虑这一因素，则应按动态投资回收期计算，即
Td=23年
不考虑时间因素的投资回收期是9年，可以认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之后，投资回收期为23年，从经济效益看可能就是不可取了。
动态追加投资回收期
假设K1和K2是投资方案Ⅰ及方案Ⅱ的总投资额，K1>K2;C1和C2是方案Ⅰ和方案Ⅱ的年生产成本，则追加投资回收期为：



相应的追加投资收益率为Ead=1/Tad
一般来说，如果动态追加投资回收期比标准投资回收期小或者说动态追加投资收益率较标准投资收益率大，则投资大的方案I是可选的，投资额小的方案Ⅱ是不可选的；否则，投资小的方案较投资大的方案可取。
投资效果系数
投资利润率（年平均利润总额/项目总投资×100%）
投资利税率（年利税总额/项目总投资× 100%）
追加投资利润率（追加利润/追加投资× 100%）
追加投资利税率（追加利税/追加投资× 100%）
净现值法
现值（PV)即将来某一笔金的现在价值。
净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率(折现率)，折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估。
式中B为收入额
C为支出额
NPV指标的评价准则是：
当折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的
若NPV<0,则是不经济的。
现值指数法
现值指数法是净现值除以投资额现值所得的比值，它是测定单位投资净现值的尺度，其计算公式为：
NP=NPV/P
式中 NP——现值指数；NPV——净现值；
P——投资额现值。
现值指数反映的是单位投资效果优劣的一个度量指标，它比较适用于多个投资方案进行评价比较。
一般来说，现值指数越大，单位投资效果越好；反之，现值指数越小，单位投资效果越差。
内部收益率法
内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零,即
NPV=0
内部收益率的评价准则是：
当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受
若IRR＜ i0 ，项目就是不经济的。
对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。
内部收益率
差额内部收益率法
差额内部收益率就是两个方案的差额净现值为零的内部收益率，差额净现值是指二方案逐年净现金流量差额折现累计值。差额内部收益率（IRRa)可由下式求得：
NPV1-NPV2=0，即NPV1=NPV2
就是说，二方案的差额内部收益率就是二方案净现值相等时的收益率。
评价标准是：当标准折现率为i0时，若差额内部收益率IRRa≥i0，则投资大的方案为优，否则，若IRRa＜i0，则投资小的方案为优。
收益/成本比值法
项目收益为B,成本为C，则收益/成本比值为B/C
收益/成本比值法的评判准则是：
当B/C＞1时，表明这个投资过程的收益大于成本，因此对于要求的投资收益率有盈余
当B/C＜1时，则这个投资过程的收益小于成本，对于要求的投资收益率是亏损的
当B/C=1时，这个投资过程的收益等于成本，对于要求的投资收益率不亏不盈。
不确定性分析
对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有：
盈亏平衡分析
敏感性分析
风险决策分析
计算机模拟
经验方法
敏感性分析
敏感性分析是通过分析、预测工程项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。
在项目计算期内可能发生变化的因素有产品产量、产品价格、产品成本或主要原材料与动力价格、固定资产投资、建设工期及汇率等。
敏感性分析通常是分析这些因素单独变化或多因素变化对内部收益率的影响。必要时也可分析对静态投资回收期和借款偿还期的影响。
项目对某因素的敏感程度可以表示为该因素按一定比例变化时引起评价指标变动的幅度，也可以表示为评价指标达到临界点（如财务内部收益率等于财务基准收益率或经济内部收益率等于社会贴现率）时允许某个因素变化的最大幅度，即极限变化，同时可绘制敏感分析图。
敏感性分析的步骤
确定分析指标
选定需要分析的不确定因素
单因素敏感分析
双因素敏感分析
多因素敏感分析
计算因素变动对经济效果指标变动的数量影响
确定敏感因素.
讨论题
例：已知某投资项目的各估算因素如下表所示：




请对年收入、年支出、残值、寿命四个因素分别按±10%，±20%，±30%的变化，分析对该项目的净现值的影响。
风险分析
风险分析又称概率分析，它是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。
一般是计算项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率，累计概率值越大，说明项目承担的风险越小。也可通过模拟法测算项目评价指标（如内部收益率）的概率分析。
在进行风险分析时，先对各参数的值作出概率估计，并以此为基础计算项目的经济效益，最后通过经济效益期望值、标准差、实现概率及离差系数来反映方案的风险和不确定程度。
可行性研究中多方案比较条件
满足需要可比
消耗费用可比
价格可比
时间可比

第10章 初步可行性研究
机会研究
在调查研究的基础上，通过内外环境的形势分析，从而鉴别发展机会，形成确定的项目发展方向，并最终形成概括的项目提案或建议。
机会研究的主要内容
1、地区研究
2、部门行业研究
3、资源基础研究

方案策划
根据项目的目标和功能要求，进行总体规划与设计。形成总体规划方案，为可行性研究提供前提。
初步可行性研究的概念及目的
是介于机会研究与详细可行性研究之间的中间阶段，主要是对项目进行初步估计。其目的为：

1、项目前途分析
2、关键问题识别
3、辅助研究确定

第11章 详细可行性研究
详细可行性研究
详细可行性研究是相对于项目机会研究、初步可行性研究而言更加全面详细深入的可行性研究。是项目进行评估与决策的依据。
可行性研究的依据
国民经济及社会发展规划、计划
项目建议书及其审批文件
国家进出口贸易及关税政策
国家、地区及行业的法令法规标准等
项目所在地自然、经济、社会等基础资料
国家颁布的项目评价的方法及参数
专项研究报告
委托进行可行性研究合同
可行性研究的主要内容
参照前面介绍的项目可行性报告内容
项目论证案例 --某化学纤维厂经济评价
（一）项目概述
某化学纤维厂是新建项目。该项目经济评价是在项目论证完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施，环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比较后，确定了最佳方案的基础上进行的。
项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。这种产品是纺织品不可缺少的原料，国内市场供不应求，每年需要一定数量的进口。项目投产后可以产顶进。
主要技术和设备拟从国外引进。
厂址位于城市近郊，占用一般农田250亩，靠近铁路、公路、码头，交通运输方便。靠近主要原料和燃料产地，供应有保证。水、电供应可靠。
该项目主要设施包括生产车间、与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。
（二）项目的基础数据（1）
1.生产规模和产品方案
生产规模为年产2.3万吨N产品。产品方案为棉型及毛型二种，以棉型为主。
2.实施进度
项目拟三年建成，第四年投产，当年生产负荷达到设计能力的70%，第五年达到90%，第六年达到100%。生产期15年计算，计算期为18年。
（二）项目的基础数据（2）
3.总投资估算
(1)固定资产投资估算
a.固定资产投资估算额为42542万元，其中外币3454万美元。外汇按国家外汇管理局1992年6月份公布的外汇牌价1美元=5.48无人民币计算
b.固定资产投资方向调节税估算按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%，投资方向调节税估算值为2127万元。
c.建设期利息估算为4319万元，其中外汇为469万美元
（2）流动资金估算
流动资金估算是按分项详细估算法进行估算，估算总额为7084万元。
（3）总投资=固定资产投资+固定资产投资方向调节税+建设期利息+流动资金= 42542 + 2127 + 4319 + 7084 = 56072 万元
（二）项目的基础数据（3）
4.资金来源
（1）项目自有资金(资本金)为16000万元，其余为借款，外汇全部通过中国银行向国外借款，70%由中国工商银行代款，年利率为8.64%。
（2）投资分年使用计划按第一年20%，第二年55%，第三年25%的比例分配。
5.工资及福利费估算
全厂职员为1140人，工资及福利费按每人2800元估算，全年工资及福利费为320万元(其中福利费按工资总额的14%计取)。
（三）项目财务评价（1）
1.年销售收入和年销售税金及附加估算
（1） 产品产量：N产品年产2.3万吨
（2）产品销售价格以近几年国内市场已实现的价格为基础，预测到生产期初的市场价格，每吨出厂按15400元计算。
（3）年销售收入估算在正常年份为35420万元。
（4）年销售税金及附加按国家规定计取，产品缴纳增值税，增值税率为14%，城市维护建设税按增值的7%计取，教育费附加按增值的2%计取。销售税金及附加的估算值在正常生产年份为2689万元。
（三）项目财务评价（2）
2.产品成本估算
根据需要该项目分别作了单位生产成本和总成本费用估算表。
（1） 总成本费用估算正常年为23815万元，其中经营成本正常为20454万元。
（2）单位生产成本按原材料、辅助材料、燃料动力、工资及制造费用等计算为8879元/吨。
（三）项目财务评价（3）
3.利润总额及分配
利润总额正常年份估算为8916万元。所得税按利润总额的33%计取，特种基金和盈余公积金分别按税后利润的25%和10%计取。
（三）项目财务评价（4）
4.财务盈利能力分析
(1)根据财务现金流量表(全部投资)计算以下财务评价指标：
a)所得税后财务内部收益率为12.27%，财务净现值(i=12%时)为676万元;
b)所得税前财务内部收益率为17.72%，财务净现值(i=12%)时为16309万元。
c)财务内部收益率均大于行业基准收益率，说明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值均大于零，该项目在财务上是可以考虑接受的.
d)所得税后的投资回收期为9.26年(含建设期)，所得税前的投资回收期为7.8年(含建设期)，均小于行业基准投资回收期10.3年，这表明项目投资能按时收回。
（三）项目财务评价（5）
(2)根据现金流量表(自有资金)计算以下指标：
a)自有资金财务内部收益率为14.10%。
b)自有资金财务净现值(i=12%)为2808万元。
（三）项目财务评价（6）
(3)根据损益表和固定资产投资估算表计算以下指标：
a)投资利润率=年利润总额/总投资×100%
=16%
b)投资利税率=年利税总额/总投资×100%
=21%
c)该项目投资利润率和投资利税率均大于行业平均利润率和平均利税率，说明单位投资 对国家积累的贡献水平达到了本行业的平均水平。
d)资本金利润率
=年利润总额/资本金总额 ×100%=56%
（三）项目财务评价（7）
(5)清偿能力分析
a)偿还借款的资金来源，本案例为简化计算，在还款期间将未分配利润、折旧费、摊销费全部用来还款，但在进行实际项目的还款计算时，可根据项目的实际情况确定。
b)由于项目没有外汇收入，偿还外汇借款是项目投产后以1：6的比价购买调剂外汇按7年等额还本，计算利息。固定资产投资国内借款偿还，在投产后按最大偿还能力计算还本付息。
c)固定资产投资国内借款偿还期(从借款开始年算起)为8.08年，能满足贷款机构要求的期限。项目具有偿还能力。
（三）项目财务评价（8）
(6)不确定性分析
a.敏感性分析
该项目作了所得税前全部投资的敏感性分析。基本方案财务内部收益率为17.72%，投资回收期从建设期算7.8年，均满足财务基准值的要求，考虑项目实施过程中一些不确定因素的变化，分别对固定资产投资、经常成本销售收入作了提高10%和降低10%的单因素变化对内部收益率、投资回收期影响的敏感性分析。
（三）项目财务评价（8）
财务敏感性分析表






可以看出，各因素不同程度上影响内部收益率和投资回收期，其中销售收入的提高和降低最为敏感。
（三）项目财务评价（9）
b.盈亏平衡分析
①以生产能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP)，其计算公式为：
BEP=年固定总成本/年销售赢利×100%
=5587/(35420-18228-2689)×100%
=39%
（年销售赢利＝年销售收入—年可变总成本—年销售税金及附加）
②计算结果表明，该项目只要达到设计能力的39%，也就是年产量达到0.90万吨，企业就可以保本，由此可见，该项目风险较小。
（三）项目财务评价（10）
7.财务评价结论：
从上述财务评价看，财务内部收益率高于行业基准率，投资回收期低于行业基准投资回收期，借款偿还期能满足贷款机构要求，从敏感性分析看，项目具有一定的抗风险能力，因此项目从财务上讲是可行的。

（四）国民经济评价（1）
同财务评价的主要差异是以下数据进行调整：
(1)转移支付的处理
以下三项费用均属国民经济内部转移支付，不作为项目的费用：
a.该项目引进的设备、材料按国家规定缴纳的关税及增值税；
b.固定资产投资方向调节税对国民经济来说，无实质性的费用支出；
c.销售税金及附加和土地使用税。
（2）关于间接效益和间接费用的计算
该项目引进先进的技术设备，通过技术培训，人才流动、技术推广和扩散，整个社会都将受益，这种效果在影子价格中没有得到反映，理应计为项目的间接效益，但由于计量困难，只作定性描述。
（四）国民经济评价（2）
根据以上调整后的基础数据，计算的国民经济评价指标如下：
(1)全部投资的经济内部收益率等于15.63%，大于社会折现率12%，说明项目是可以考虑接受的。
(2)在社会折现率为12%时，全部投资的经济净现值8192万元，大于零。这说明国家为这个项目付出代价后，除得到符合社会折现率的社会盈余外，还可以得到8192万元现值的超额社会盈余，所以该项目是可以考虑接受的。
(3)国内投资经济内部收益率为18.09%，大于社会折现率12%。
(4)国内投资经济净现值(i=12%)为9355万元，大于零。
（五）项目评价结论
财务评价全部投资收益率为12.27%，大于行业基准收益率12%；投资回收期从建设期算起为7.8年，小于行业基准投资回收期10.3年；国内借款偿还期从借款年算起为8.80年，能满足借款条件。
国民经济评价全部投资内部收益率为15.63%，大于社会折现率12%；全部投资的经济净现值为8192万元，大于零；经济节汇成本5.5元/美元，小于影子汇率5.92元/美元
从以上主要指标看，财务评价和国民经济评价效益均较好，而且生产的产品是国家急需的，所以项目是可以接受的。
第12章 项目评估与决策
项目评估的概念
项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方根据相关政策，利用系统科学的理论方法从宏观、微观角度对拟建项目进行全面的分析研究以决定其是否可行的过程。其目的是审查项目可行性研究报告的可信性。
项目评估的内容
尽管内容与可行性研究大体相同，然而由于其任务与可行性研究的本质区别，因此两者的本质差异是显而易见的。
决策的定义：
个人或组织发现问题，确立目标，设计解决问题的方案，在评价判断之后进行方案抉择并付之实施以求目标实现的过程。
决策的程序
决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法）
在某些决策情况下，由于信息不足，时间紧迫或耗费太大，对所有方案的各项指标逐一分析比较会有困难。启发式规则将备选方案按评价指标进行必要次数的比较，不必穷举。
决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法）
按标准值进行比较 方案一般都有多项评价指标，决策者先确定各项指标容许的临界指标值，然后按某种规则进行比较。
析取规则(Disjunctive rule)
合取规则(Conjunctive rule)
逐项消去规则(Elimination-by-aspects rule)
跨方案进行比较 方案的各指标都无需制定临界标准值，直接在方案之间进行各项指标的比较。
优超规则(Dominance rule)
叠加规则(Additive rule)
按单项指标进行比较
查字典式规则(Lexicographic rule)
决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法
析取规则(Disjunctive rule)
在方案的指标值和规定的标准值比较时，如某方案的一项指标达到或超过此标准值便被保存下来。或者说，方案只是在无一项指标能达到或超过此标准值的条件下才被淘汰，这种规则表达为：如对方案a1 ,a2,…,an进行筛选，当
Xij>X*j j=1∪2∪…∪m
则方案保留，Xij表示方案ai具有的j项指标值。X*J为j项指标临界值。

决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法
合取规则(Conjunctive rule)
在方案的指标值和规定的标准值比较时，只有某方案的所有指标达到或超过此标准值便被保存下来。或者说，只要方案有一项指标值不合格就被淘汰，这种规则表达为：如对方案a1 ,a2,…,an进行筛选，当
Xij>X*j j=1∩2∩…∩m
则方案保留，Xij表示方案ai具有的j项指标值。X*J为j项指标临界值。

决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法
逐项消去规则(Elimination-by-aspects rule)
各项指标具有不同权重。先考察权重最大的指标，如指标未达到临界指标值则此方案删去。如果达到临界指标，便按次重要的指标比较，依次序贯地比较下去，直到剩下的一种方案。

决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法


决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法


决策方案的比较与选择 （决策分析框架）
确定决策模型
评定后果
评定不确定因素
评价方案
灵敏度分析
收集信息
选择方案
期望收益值理论
决策理论主要研究风险型和不确定型决策，将各种行为的后果从后果值和出现的概率两个方面去考虑，引入以期望后果值为综合的评价准则。由于方案后果在许多情况下都用盈利或亏损这类收益指标，因此称这种准则为期望收益值准则。又由于它常采用货币单位，因此也称为期望货币值准则。
决策方案的比较与选择 （试验方法）
试验方法在自然科学研究中是一种常用的方法。简单地说就是在一定的控制环境下，改变某些变量以观察研究对象的变化。在某些情况下，人们也利用试验方法进行决策方案的比较与选择，就是选择与决策方案以后真实的实施环境相似一个或若干个较小的环境，在其中实施备选方案，通过这样的实施效果的比较来进行决策方案的取舍。

第四部分
项目计划与控制
主要内容
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法).
一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
二、项目启动

识别需求
项目识别
项目投标
项目启动
项目目标
三、项目的进度管理
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
生日宴会WBS
单代号网络计划(示例)
双代号网络计划(示例)
C

A E


B D F

四、项目的费用管理
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：
资源计划
费用估计
费用安排
费用控制
五、项目的质量管理
质量的定义
项目的质量
质量计划
质量保证
质量控制

第五部分 项目收尾与后评估
第18章 项目验收
项目终止
项目的目标已经实现
项目的目标已经无望实现
项目被无限期地延长
项目终止方式
绝对式终止(Termination by Extinction)
附加式终止(Termination by Addition)
集成式终止(Termination by Integration)
自灭式终止(Termination by Starvation)

范围验收
项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终应交付成果交给使用者或接受者之前，接受方面要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。
如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到什么程度，并将核查结果记录在案，形成文件。
质量验收
质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求、合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。
质量验收的结果
费用决算
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止的全部费用的确定
项目资料与验收
项目资料是项目竣工验收和质量保证的重要依据，也是项目交接、维持和后评价的重要原始凭证，在项目验收工作中起着十分重要的作用。只有项目资料验收合格，才能开始项目竣工验收。
项目资料验收范围及内容
1、项目概念阶段应验收移交归档的的资料
2、项目规划阶段应验收移交归档的的资料
3、项目实施阶段应验收移交归档的的资料
4、项目收尾阶段应验收移交归档的的资料


第19章 项目审计
项目审计
是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
项目审计的特性
独立性
权威性
科学性
必要性
项目审计的类型
项目前期审计
项目实施过程中的审计
项目结束审计
第20章 项目后评价
项目后评价
对已经完成的项目的目的、执行过程、结果及影响所进行的客观系统的分析及评价。
项目后评价的特点
现实性
客观性
全面性
反馈性
项目后评价的内容
项目竣工验收
项目效益后评价
项目管理后评价
项目后评价报告
项目成功于失败原因研究
成功的原因
失败的原因
归因判断
原因场
原因线索
判断策略
归因强度
归因判断
原因场
原因场中事件出现的差异性引发人们对原因推理的兴趣
同样的事件，视原因场不同而有原因关联事件和条件事件之分
变异事件较之经常出现的事件更有可能成为原因关联事件
归因判断
原因线索
协变性
时序
时间或空间的呼应性
因果相似性
庆功会
第六部分 项目的综合管理
第21章 项目信息管理
信息的定义
经过加工处理对人们各种具体活动有参考价值的数据资料。
对信息的一般要求
准确性
及时性
适用性
系统性
信息的分类
信息来源
内生信息、外生信息
组织层次
计划信息、控制信息、作业信息
产生时间
历史信息、现时信息、未来信息
信息稳定性
固定信息、流动信息
项目信息管理
项目信息收集
来源、对象、收集方法
项目信息传递
专人传递、通讯方式、会议方式
项目信息加工处理
分类整理、分析计算、编辑归档保存
项目管理信息系统（PMIS）
信息调查预测
信息调查

信息预测

项目管理信息的类型
自上而下的项目信息
自下而上的项目信息
横向流动的项目信息
以顾问室或经理办公室等综合部门为中心的项目信息
项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息
管理信息系统的优点
管理规范化
系统集成化
计算机化
支持决策
建立项目管理信息系统的条件
领导的支持
科学的管理基础
创新精神、信心
计算机硬件、软件条件
管理信息系统的发展
手工式管理信息系统
电子数据处理系统（EDS）
管理信息系统（MIS）
决策支持系统（DSS）
经理信息系统（EIS）
项目管理信息系统实例
第22章 沟通管理
沟通管理的概念
沟通的类型
人际沟通
组织沟通
沟通过程的一般模式
沟通的重要性
决策和计划的基础
组织和控制管理过程的依据和手段
建立和改善人际关系必不可少的条件
成功领导的重要手段
沟通方式方法
正式沟通、非正式沟通
上行沟通、下行沟通、平行沟通
单向沟通、双向沟通
书面沟通、口头沟通
言语沟通、体语沟通

沟通渠道（正式）
沟通渠道（非正式）
沟通渠道（非正式）
沟通场合
会见
演讲
会议
谈判
调查
会见步骤
确定目的
制定计划
选择合适场所
为会见做准备
进行会见
判断分析会见结果
成功的会见
演讲
演讲步骤
确定演讲目标
筹划演讲
准备素材
预讲或实习
做好演讲准备工作
演讲
总结经验
演讲时间安排
演讲技能
语言
仪表
嗓音
体语
提纲
教具
问题解答

会议
会议失败的原因
组织不当
理解不透
备忘录有误
议程安排不当
主持人原因
主持人责任
会前
会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料
会间
创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会
会后
回顾会议情形，评价会议进展情况和结果
记录员责任
会前
检查会场情况、通知会议参加人员、准备必要的文件、资料、茶点、座位、视听设备
会间
记录会议备忘录、与会人数、应采取的行动、具体实施人员及实施约束
会后
备忘录整理成文、核对必要事实数据、向主持人递交备忘录并与之达成一致、散发备忘录
会议成员责任
会前
研究问题、记住开会时间地点、准备在会间发挥作用
会间
倾听他人观点、积极发表自己意见、与主持人密切配合
会后
努力完成会议安排的各项任务
谈判
与谈判有关的问题
谈判主题
谈判准备
谈判气氛
谈判方式
问题解决
让步
谈判行为
第23章 冲突管理
项目冲突的概念
冲突产生的环境
冲突的环境
项目冲突管理
项目冲突源
人力资源冲突
成本费用冲突
技术冲突
管理程序冲突
项目优先权冲突
项目进度冲突
项目成员个性冲突

项目进程中平均冲突强度
项目生命周期中冲突强度（项目启动）
项目生命周期中冲突强度（项目规划）
项目生命周期中冲突强度（项目实施）
项目生命周期中冲突强度（项目结束）
项目冲突解决方法
多项目冲突
第24章 项目风险管理
风险的概念
风险的概念
风险的特征
客观性
普遍性
偶然性
可变性

风险的类型
纯粹风险、投机风险
自然风险、人为风险
可管理风险、不可管理风险
总体风险、局部风险
不同承担者的风险
风险管理
利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。
风险管理策略
风险回避
风险减轻
风险自担
风险转移
风险共担

项目风险产生的原因
风险管理者或机构的设置
风险识别的依据
产品或服务的说明书
项目的前提、假设、制约因素
项目规划
可以类比的项目
风险识别方法
基于损失的识别方法与系统安全技术
现场检查法
检核表及问卷调查法
流程图及组织结构图
灵敏度分析
故障树
归因策略
故障树
故障树
故障树
项目风险衡量
风险事故发生造成损失衡量
损失发生概率衡量

项目及项目管理(ppt)