项目管理与领导系统(ppt)

项 目 管 理 ：特 征
项 目 管 理 ：定 义
判断项目具备的条件与准则：
项 目 管 理 ：九大知识领域
项 目 管 理 ：五大流程步骤

项目经理承担角色
项目经理与项目相关利益者关系
项目经理的能力与技巧
项目经理与运营职能经理角色的比较
成功项目管理
充 满 变 数 的 未 来
竞争大未来：执行力组织


执行力组织：营销团队效能
竞争大未来：企业竞争模式
影响企业的：三股力量
海尔----张瑞敏的管理方式

一根火柴棒价值不到一毛钱.

一栋房子价值数百万元..

但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子.

可见微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,其攻坚灭顶的力量,无物能御.
细节决定成败
团 队 组 建
影响项目管理：三股力量
项目管理的正确认知

老智慧、新名词
每天都在发生
每个人都是项目人
只要有需要就可成立新项目
项目团队要有顾客服务概念
项目的特性
有固定且明确的目标
有固定的范围
有限定的规模
有固定的生命周期
有预算限制
有人力资源方面的限制
具独一无二特性
有固定完成时限
项目生命周期
项目组织与一般组织的区别
项目管理与日常工作的区别
项目管理的六大要素
项目管理的黄金三角
项目管理的黄金三角
项目管理的黄金三角
项目管理的黄金三角

项目管理的黄金三角
项目管理的黄金三角
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统一
项目管理与领导系统二
项目管理与领导系统三
项目管理的流程
项目管理的流程
项目管理的流程
项目管理的流程
项目管理的流程
项目管理的流程
项目管理的流程
关键路径计算和分析
关键路径是在网络图中时间上最长的路径。

关键路径计算和分析（续）
正推法—ES和EF
逆推法—LS和LF
计算浮动时间
非关键路径上的每阶段工序中的浮动时间共享
关键路径计算和分析（续）
分析关键路径
关键路径上的任务的延误会影响到整个项目的按时完成。
有浮动时间的任务可以弹性的安排进度计划。
怎样利用ES、EF、LS、LF和浮动时间将帮助你制订一份合理的、有意义的进度计划。
项目管理与领导系统四
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统
项目管理与领导系统


团队组建归纳----九个面向
执行力组织：最佳营销团队组合的要素
执行力组织：高绩效营销团队
项目管理与领导系统五
沟通的语言
项目管理与领导系统五
项目管理与领导系统五
项目管理与领导系统六
项目管理与领导系统七
项目管理与领导系统七
项目管理与领导系统八
项目管理与领导系统八
项目管理与领导系统九
项目管理与领导系统十
卓越项目管理团队领导者的工作
卓越项目管理团队领导者职责
项目经理如何看待项目管理

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