现有业务发展战略(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

现有业务发展战略(ppt)
现有业务发展战略

我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通,听取了反馈意见(1/2)
我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通,听取了反馈意见(2/2)

业务单元的反馈意见


现有业务总体定位


各业务综述和战略方案探讨
彩管
STN
TN
荧光灯业务

附录
彩管
STN
TN
荧光灯业务
广电电子现有业务的评估
用系统的标准,对广电电子现有业务进行评分
广电电子现有业务评分结果
现有业务主要增长点将在STN上

彩管(CPT)业务重点综述
广电CPT 业务的战略方案
广电电子要成为彩管巨人将面临巨大挑战
广电电子 (CPT) 在短期可以考虑采取无悔行动,在长期则考虑战略性退出
对潜在的合作伙伴进行筛选和优先排序

STN LCD 业务重点综述
广电电子STN业务的战略选择
通过系统的筛选,我们将着重对三个选择进行进一步的净现值分析
收购的净现值分析方法
STN业务基准情形的财务预测
收购现有STN资产的净现值
对可能的合作、收购对象进行筛选和优先排序
潜在合资/收购对象简况

TN LCD 业务重点综述
SVA TN 业务战略方案
对 TN 方案的评估显示,SVA 应该注重内部改进,伺机战略退出该行业

荧光灯业务重点

整个真空显像管市场将持续下滑,但是彩色电视将维持主要应用市场并略有增长
传统真空管显示器将被液晶显示器取代
尽管液晶和等离子彩电将在高端市场快速增长,CPT彩电仍将保持一定的增长

中国的数字电视在 5 年内无法达到临界规模
全球彩电生产将集中在几个主要制造基地,而中国正成为重要的世界彩电制造中心之一
彩电行业的整合等因素导致彩管价格不断下滑,彩管产业竞争将主要是成本与规模的竞争
彩管产能过剩促使主要厂商积极通过行业整合已扩大规模,来共享资源以求更好的生存
价格竞争及规模经济效益驱使彩管行业不断整合
为了扩大规模,LG 和飞利浦合并了其 CRT 业务,因此加强了市场覆盖并降低了成本
合并后成为世界上最大的 CRT 制造商
预计将大幅降低成本(估计在2年内可达2亿到3亿美元),由于
整体生产规模
全球集成供应商基础
合并研发能力
飞利浦在欧洲和美国有强大的市场覆盖,而 LG 在亚洲的实力雄厚,合并后的市场覆盖巨大
Sony坚持持续技术创新,并通过品牌战略确保稳定市场领先地位和超额利润
SVA 的销量在中国 CPT 市场上排名第三
广电电子的 CPT 客户集中在中国
广电电子的采购和制造产能较强,但研发较为薄弱,在市场和销售上也有一定差距
与全球领先的CPT厂商相比,广电电子没有明显的竞争优势
潜在合作伙伴背景描述(一)
潜在合作伙伴背景描述(二)
潜在合作伙伴背景描述(三)

全球STN的市场将有中等速度的发展
手机是STN-LCD的最主要的应用
手机市场上STN屏仍将是主流
STN-LCD有着较好的性能价格比,仍将是手机屏的主流技术
虽然TFT-LCD的价格不断下降,但仍将比STN高出很多
中国手机市场的快速增长是带动STN-LCD市场发展的主要驱动力
全球STN市场非常集中,随着价格和利润的下降,只有拥有巨大规模的行业领先企业才能长期生存
赢得STN手机屏市场需要很强的客制化产品开发能力和相当长的时间
广电在研发、生产工艺和市场营销能力还存在一些差距
广电在产品开支,特别是彩色STN上尚有差距,且目前生产成本太高
广电STN由于规模小,开工严重不足,导致成本过高,处于亏损之中
原因:

开工不足,产能利用率仅2.5%

规模过小,在采购上没有价格优势

生产经验尚不足,批量小,导致生产质量不够稳定
广电STN的客户目前主要是手机售后配件市场,而不是最大的,增长最快的手机制造市场
原因:

手机市场已被占领,进入较难

手机厂商对屏要求高,有1–2年的认证过程

SVA没有彩色STN能力,不要满足手机厂商的长远要求

TN的销量趋于持平,但销售收入将不断缩小
中国的TN 制造占全球90%,但十分分散
TN的价格不断下降,使行业盈利前景不佳
虽然海晶的规模很小,但由于注重高端产品,其毛利率仍具有竞争力
海晶产能利用率过低,导致净利率受到挤压
海晶的产品结构过于偏重于液晶屏,而高附加值的模块则生产很少
海晶的客户比较分散

中国的T5市场目前很小,而且由于价格过高,配套产品未能跟上等原因近期内可能不会发展成大规模
两家领先的照明企业已占领了大部分市场份额
阳光和佛山拥有广泛的照明产品组合
阳光和佛山能充分利用其相关照明产品的规模效应,以降低成本
欧美T5市场虽然比中国市场大,但仍处于早期发展阶段,规模相对较小
欧美灯泡市场由三大巨头霸占
三大照明巨头拥有广泛的产品种类,并利用巨大的产销规模建立了强大的品牌
T5不具有明显的成本优势,出口比较困难
广电照明的资源较集中于研发力量上,但其它业务环节都比较薄弱
关键成功因素








广电电子能力






差距
广电照明现有T5 成本与同行业水平比较
广电照明现有T5生产质量较差

广电电子的采购和制造能力较强,但研发较为薄弱,在市场和销售上也有一定差距
全球STN市场非常集中
欧洲荧光灯市场需求分布-2001

现有业务发展战略(ppt)
 

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