企业战略管理－理论与案例(ppt)
企业战略管理－理论与案例
战略管理的篇章结构
基础篇1　基本经济概念 第一节　经济组织概念


第二节　经济社会所面临的技术选择


第三节　需求、供给与市场均衡



4.需求弹性及其经济含义
（1）需求弹性的定义：用来测量一种商品的需求数量对于某些需求影响因素变化作出反应的敏感程度。


E:弹性系数；　　　　Q：商品需求量；
X：需求的影响因素；　：变量的改变量
　从理论上讲，对一种商品有多少需求决定因素，就有多少种需求弹性。最主要的有：需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉价格弹性。


　由于价格弹性的绝对值总是负数，通常用绝对值来比较弹性的大小。
1.当弹性的绝对值大于1时，需求是富于弹性的，或是说弹性充足；
2.当弹性的绝对值小于1时，需求是缺乏弹性的，或是说弹性不足；
3.当弹性的绝对值等于1时，需求是单位弹性的，两者变动的百分比是一样的。

　商品的价格弹性的主要决定因素：
一是商品的可替代性；
二是商品是否为必需品；
三是一种商品的消费在消费者总支出中所占比例；
四是产品的市场饱和度；
五是观察时期的长短；
　研究产品的需求价格弹性的意义：
一是高价、低价的竞争手段；
二是销售量、销售收入的商业效应。



对大多数商品来说，需求的收入弹性是大于0的，
我们称之为：
1.正常品，如水果、汽油、牛肉等。它又分为：
（1）奢侈品：收入弹性系数大于1。如旅游、家庭轿车、精美食品等；
（2）必需品：收入弹性小于1但大于0。如家庭用水、用气、用电等，收入弹性近似于0。
2.低档品：收入弹性小于0。如三级肉、部分杂粮、
　 绵阳花园批发市场的衣袜等。


1.如果交叉价格弹性大于0，则是相互替代关系。
2.如果交叉价格弹性是负数，则是互补关系。
3.如果交叉价格弹性的绝对值很小，接近于0，则是互相独立。

二、供给与供给规律
1.生产与供给
　供给：指在一定时期内一定市场上该商品的生产者所愿意提供并有能力提供的该商品的数量。
2.影响供给的主要因素：
（1）商品的价格；
（2）生产要素的价格；
（3）生产技术水平；
（4）相关商品的价格；
（5）政府的税收政策；
（6）生产者对商品价格的预期。

3.供给基本规律：在影响供给的其他因素不变的条件下，在一种商品的供给量与其价格之间存在正向变动的关系，价格越高（或提高），供给量越大（或增加）；价格越低（或降低），供给量越小（或减少）。
4.供给的价格弹性及其经济含义


　S为商品供给量；P为商品自身价格。
　其经济学含义：供给价格弹性的大小度量了生产者对于市场价格变化反应的敏感程度与动态适应性。　

三、市场均衡与价格决定
1.市场均衡：指市场上的商品价格与买卖双方的成效数量达到一种稳定状态，在这种状态下买者和卖者都不再希望改变当时的价格与买卖的数量。
　市场处于均衡状态时的价格称为均衡价格，与均衡价格相应的成效数量称为均衡交易量。
　市场均衡常常是一种理想的、短暂的状态。

第四节　市场结构与竞争




第五节　企业财产的组织形式



　公司的类型：
1.无限公司。
2.有限责任公司。
3.两合公司。
4.股份有限公司。
第一章　战略管理概论
第一节　战略管理的本质
第二节　战略管理理论的演进
企业战略管理理论的演进过程
第三节　战略管理的概念、特点和作用


第四节　战略管理过程

（美国）汤姆森的看法：



第五节　战略管理者
表　董事会在战略管理中的参与程度


第七节　战略管理的几个重要概念






第二章　企业的外部环境分析

第二节　宏观环境因素分析

当前国际经济环境的四个特点：
90年代以来中国宏观经济的普遍存在变化
中国经济发展存在的问题：
第三节　产业竞争性分析





例：白酒行业竞争结构分析
第四节　产业内部结构分析－战略集团

第五节　竞争对手分析

第六节　市场信号辨识



第三章　企业的内部环境分析






第二节　企业独特竞争能力分析

第三节　企业内部环境分析的方法







第四节　企业财务分析






第四章　企业使命与战略目标
第一节　企业使命


第二节　环境、战略、能力的匹配


SWOT分析矩阵
第三节　战略目标



第五章　战略评价方法和战略选择过程




第二节　行业吸引力－竞争能力分析法
政策指导矩阵法－－荷兰皇家壳牌公司创立
第三节　生命周期法



第四节　战略选择过程



第五章　公司战略选择
第一节　稳定发展战略

第二节　发展战略











第三节　公司发展战略的实施


第四节　防御战略

第五节　战略组合与战略选择实践


第六章　公司国际化经营战略 第一节　公司国际化经营的原因及特点

第二节　国际化经营的环境因素分析




第三节　公司一般国际竞争战略的选择


第四节　企业进入国际市场的方式








第五节　影响企业进入国际市场方式的因素




第六节　国际战略联盟



第七章　经营单位竞争战略选择


第二节　差异化战略

第三节　集中化战略


第四节　选择一般竞争战略的原则




第二节　中庸战略


第六节　产业结构与竞争战略









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