战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)
综合能力考核表详细内容
战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)
战略咨询报告范例(柴油机企业)
主要议题
XX战略选择框架
XX未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动
吸引力
XX未来发展战略的选择分析(1/2)
XX未来发展战略的选择分析(2/2)
XX战略发展途径
XX应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作
XX应尽快采取的改进措施 – 业绩文化
XX应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分
XX应尽快采取的改进措施 – 产品线
XX应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念
XX应积极探索与整车厂的整合
Volvo将是XX最具有吸引力的合作伙伴
国内工程机械整车生产商面临着许多挑战,因而XX逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案
当中国进入WTO,国内市场向国外企业开放之后,这些领先的国内企业面临着与XX相同的挑战,即缺乏产品更新换代所需的技术和资金
在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式
OEM合作流程
主要工作
主要议题
从市场规模和增长速度来看,在未来对XX有吸引力的市场是客车市场、卡车市场和工程机械市场
在工程机械市场,XX应着重提高产品质量和售后服务水平
在客车市场,XX重点应是提高售后服务水平
在卡车市场,XX应注重提高售后服务水平和产品开发能力
在发电机组市场,XX重点应是提高售后服务 水平
XX在船用市场应改进售后服务和提高价格 竞争力
产品价值定位战略要求XX在产品平台和价值链各环节采取相应改善措施
不要延伸至大缸径、小缸径领域
尽快完成产品平台整合
减少控制变型产品
关键客户管理程序
主要活动
客户筛选模式
针对不同客户的战略
充分利用自己的优势地位,获取更多价值,例如:
提高最低订货要求
提高价格
降低客户服务成本
客户分类对客户计划的意义
客户计划具体用途
主要用途
客户计划内容概述
资料信息块
目前,XX提供售后服务的差距主要体现在以下几个方面
135、114系列柴油机用户对售后服务工作不满意率
售后服务程序
主要活动
利用矩阵确定XX各不同服务内容的调整方向及改善方法
提供售后服务程序
新旧定价程序的主要区别
XX现有定价程序
定价程序
配件定价的基本原则
非常规配件
XX在变型配套开发的工作上,与最佳做法有一定的差距
建议XX采取的配套与研发项目的流程
通过这套变型配套产品开发流程,XX可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期
时间二天
建议XX采取的变型配套开发流程(1/2)
建议XX采取的变型配套开发流程(2/2)
研发项目管理中碰到的典型难题
研发项目管理成功的关键因素
研发项目管理基本框架 – 流程
战略、流程和组织改革实施计划
战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)
战略咨询报告范例(柴油机企业)
主要议题
XX战略选择框架
XX未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动
吸引力
XX未来发展战略的选择分析(1/2)
XX未来发展战略的选择分析(2/2)
XX战略发展途径
XX应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作
XX应尽快采取的改进措施 – 业绩文化
XX应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分
XX应尽快采取的改进措施 – 产品线
XX应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念
XX应积极探索与整车厂的整合
Volvo将是XX最具有吸引力的合作伙伴
国内工程机械整车生产商面临着许多挑战,因而XX逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案
当中国进入WTO,国内市场向国外企业开放之后,这些领先的国内企业面临着与XX相同的挑战,即缺乏产品更新换代所需的技术和资金
在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式
OEM合作流程
主要工作
主要议题
从市场规模和增长速度来看,在未来对XX有吸引力的市场是客车市场、卡车市场和工程机械市场
在工程机械市场,XX应着重提高产品质量和售后服务水平
在客车市场,XX重点应是提高售后服务水平
在卡车市场,XX应注重提高售后服务水平和产品开发能力
在发电机组市场,XX重点应是提高售后服务 水平
XX在船用市场应改进售后服务和提高价格 竞争力
产品价值定位战略要求XX在产品平台和价值链各环节采取相应改善措施
不要延伸至大缸径、小缸径领域
尽快完成产品平台整合
减少控制变型产品
关键客户管理程序
主要活动
客户筛选模式
针对不同客户的战略
充分利用自己的优势地位,获取更多价值,例如:
提高最低订货要求
提高价格
降低客户服务成本
客户分类对客户计划的意义
客户计划具体用途
主要用途
客户计划内容概述
资料信息块
目前,XX提供售后服务的差距主要体现在以下几个方面
135、114系列柴油机用户对售后服务工作不满意率
售后服务程序
主要活动
利用矩阵确定XX各不同服务内容的调整方向及改善方法
提供售后服务程序
新旧定价程序的主要区别
XX现有定价程序
定价程序
配件定价的基本原则
非常规配件
XX在变型配套开发的工作上,与最佳做法有一定的差距
建议XX采取的配套与研发项目的流程
通过这套变型配套产品开发流程,XX可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期
时间二天
建议XX采取的变型配套开发流程(1/2)
建议XX采取的变型配套开发流程(2/2)
研发项目管理中碰到的典型难题
研发项目管理成功的关键因素
研发项目管理基本框架 – 流程
战略、流程和组织改革实施计划
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