战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)

  文件类别:管理战略

  文件格式:文件格式

  文件大小:103K

  下载次数:49

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)
战略咨询报告范例(柴油机企业)
主要议题
XX战略选择框架
XX未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动
吸引力
XX未来发展战略的选择分析(1/2)
XX未来发展战略的选择分析(2/2)
XX战略发展途径
XX应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作
XX应尽快采取的改进措施 – 业绩文化
XX应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分
XX应尽快采取的改进措施 – 产品线
XX应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念
XX应积极探索与整车厂的整合
Volvo将是XX最具有吸引力的合作伙伴
国内工程机械整车生产商面临着许多挑战,因而XX逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案
当中国进入WTO,国内市场向国外企业开放之后,这些领先的国内企业面临着与XX相同的挑战,即缺乏产品更新换代所需的技术和资金
在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式
OEM合作流程
主要工作
主要议题
从市场规模和增长速度来看,在未来对XX有吸引力的市场是客车市场、卡车市场和工程机械市场
在工程机械市场,XX应着重提高产品质量和售后服务水平
在客车市场,XX重点应是提高售后服务水平
在卡车市场,XX应注重提高售后服务水平和产品开发能力
在发电机组市场,XX重点应是提高售后服务 水平
XX在船用市场应改进售后服务和提高价格 竞争力
产品价值定位战略要求XX在产品平台和价值链各环节采取相应改善措施
不要延伸至大缸径、小缸径领域

尽快完成产品平台整合

减少控制变型产品

关键客户管理程序
主要活动
客户筛选模式
针对不同客户的战略
充分利用自己的优势地位,获取更多价值,例如:
提高最低订货要求
提高价格
降低客户服务成本
客户分类对客户计划的意义
客户计划具体用途
主要用途
客户计划内容概述
资料信息块
目前,XX提供售后服务的差距主要体现在以下几个方面
135、114系列柴油机用户对售后服务工作不满意率
售后服务程序
主要活动
利用矩阵确定XX各不同服务内容的调整方向及改善方法
提供售后服务程序
新旧定价程序的主要区别
XX现有定价程序
定价程序
配件定价的基本原则
非常规配件
XX在变型配套开发的工作上,与最佳做法有一定的差距
建议XX采取的配套与研发项目的流程
通过这套变型配套产品开发流程,XX可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期
时间二天
建议XX采取的变型配套开发流程(1/2)
建议XX采取的变型配套开发流程(2/2)
研发项目管理中碰到的典型难题
研发项目管理成功的关键因素
研发项目管理基本框架 – 流程

战略、流程和组织改革实施计划

战略咨询报告范例(柴油机企业)(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有