经理人的项目管理与执行力(ppt)
案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题
主持人： 您和企业一年忙到头, 在忙些什么？
总经理： 忙于项目管理！
主持人： 收成好吗？
总经理： 问题大丰收！
1.3 项目管理的发展
2.2 PM的工作对象是
整个项目生命期
2.6 用于项目管理的标准化模块
……只有将战略、人员与工作流程
有效结合，才能决定企业最终的成功。
而结合的关键则在执行力与项目管理。 ——柳传志
　　　为什么项目管理可以解决企业执行力问题？
第一、项目管理将企业执行力量化。
正如现代管理之父彼得 · 德鲁克
所说的那样“《企业管理》侧重理
论，而《项目管理》则强调执行力”。
项目管理把执行力量化
第二、项目管理集中了PMI管理大师的集体智慧，形成了PMBOK
第三、项目管理能够解决企业管理
和员工职业生涯管理中的实
际问题。
杰克·韦尔奇预言：“进入21世纪，
将会用项目管理的方法来管理
企业、管理员工的职业生涯”。
2.1 职能型组织

2.2 项目型组织

2.3 矩阵型组织
项目经理的职责
3.2 ABC分类法
案例7 项目竟标——进度管理
在未来的10年内，我们所
面临的最大挑战就是项目管理。
——比尔·盖茨

第一节 项目管理与职业竞争力

天将降大任于斯人也，必先苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨、空乏其身，行弗乱其所为,增益其所不能。
——孟子
第一节 项目管理与职业竞争力


共享：谈谈您过去的知识结构，提出新的改进办法？

案例12：请朋友回家吃饭

拌凉菜 5分钟
红烧鱼 30分钟
炒青菜 10分钟 （任务）
鸡蛋汤 15分钟
米饭 20分钟
 
4：30 下班 （制约条件）
7：00—10：00加班
1)工作程序：

无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。
有项目管理经验——合理的工作排序使任务提前至35分钟完成，而不是70分钟！


当前国内外项目管理的体系
Fish------1/3的案例
Fishing---1/3的思想方法
Finder----1/3的咨询服务
结论1：项目管理是一整套解决问题的方法、工具和技术
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