基层管理干部管理才能训练手册(ppt)

基层管理干部
管理才能训练手册 讲师简介 : 邱东波

讲师简介 : 邱东波
目 录
一、组织的原则
二、有效的工作推行方法
三、拟订计划的方法
四、命令的形式
五、完善的命令
五、完善的命令
六、命令的方式
七、下达命令应注意事项
八、报告之方法
八、报告之方法
九、工作检讨
九、工作检讨
十、检讨工作时应注意事项
十一、有效的工作推行方法
十二、预定表的编制要领
十二、预定表的编制要领
十三、何以需要代理人
十三、何以需要代理人
十四、培植代理人时所遭遇到的问题
十四、培植代理人时所遭遇到的问题
十五、培植代理人的方法
十六、迎接新进员工
十六、迎接新进员工
十七、迎接新进员工应注意事项查核表
十七、迎接新进员工应注意事项查核表
十七、迎接新进员工应注意事项查核表
十七、迎接新进员工应注意事项查核表
十七、迎接新进员工应注意事项查核表
十七、迎接新进员工应注意事项查核表
十八、训 练 的 必 要 性
十八、训 练 的 必 要 性
十八、训 练 的 必 要 性
十九、日常施于教育训练
十九、日常施于教育训练
二十、教育之原则
二十、教育之原则
二十、教育之原则
二十、教育之原则
二十一、有效的教育方法
二十一、有效的教育方法
二十二、执行教育之准备
二十二、执行教育之准备
二十三、训练预定表(例)
二十四、如何促使属员启发自己
二十四、如何促使属员启发自己
二十五、工作会议的计划与准备
二十五、工作会议的计划与准备
二十六、工作会议的指导要领
二十六、工作会议的指导要领
二十六、工作会议的指导要领
二十六、工作会议的指导要领
二十七、意外事故的发生原因
二十八、谁是防止事故的核心
二十八、谁是防止事故的核心
二十九、事 故 报 告
二十九、事 故 报 告
工　具　检　查　表
工　具　检　查　表
工　具　检　查　表
工　具　检　查　表
物品管理及运输方法检查表
物品管理及运输方法检查表
整理整顿检查表
整理整顿检查表
机器使用状况检查表
机器使用状况检查表
三十、监督人员安全意识检讨表
三十、监督人员安全意识检讨表
三十、监督人员安全意识检讨表
三十一、工作人员安全意识检讨表
三十一、工作人员安全意识检讨表
三十二、十人十色，人人不同
三十二、十人十色，人人不同
三十三、人的指导者
三十三、人的指导者
三十四、如何获取他人的信赖
三十五、积极性的发挥与表现
三十五、积极性的发挥与表现
三十六、提醒属员注意的正确方法
三十六、提醒属员注意的正确方法
三十七、何以会有抱怨不满的情绪
三十七、何以会有抱怨不满的情绪
三十七、何以会有抱怨不满的情绪
三十八、不平不满的征象
三十八、不平不满的征象
三十九、解决问题的顺序
三十九、解决问题的顺序
三十九、解决问题的顺序
三十九、解决问题的顺序
四十、促进良好员工关系的技巧
四十、促进良好员工关系的技巧
四十、促进良好员工关系的技巧
四十、促进良好员工关系的技巧
四十、促进良好员工关系的技巧
四十一、如何提高员工的士气
四十一、如何提高员工的士气
四十二、应具备的七个基本精神
四十二、应具备的七个基本精神

敬请指教!

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