战略管理Strategic Management(ppt)
战略管理 Strategic Management
第一章 战略管理导论

2、企业战略 (Corporate Strategy)
战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。---- K. Andrews

战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。---- J. B. Quinn

战略是一种计划(Plan)；一种手段(Ploy)；一种模式(Pattern)；一种定位(Position)；一种视角(Perspective)。---- H. Mintzberg








第二章 战略制定：愿境与使命

































































第九章 竞争战略与竞争优势
一、 竞争战略的任务
寻求产业机会
获取有利地位
打造核心能力

二、基本竞争战略
成本领先
差异化
集中化（聚焦战略）
速度
最优成本

基本竞争战略

三、竞争优势
低成本
差异化
速度
四、价值链及其分析
五、价值模块、价值链和价值系统的解构与重组
价值模块及其组合
外包与内部化
虚拟企业与企业网络
企业边界与竞争优势



六、 竞争地位与竞争战略
低成本与“ 夹在中间”
差异化与徘徊犹豫

七、第一位企业（领导企业）的竞争战略
稳定市场
稳定竞争
包围战略
优势战略（与第一位保持距离）












































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