客户情绪管理技巧(ppt)
综合能力考核表详细内容
客户情绪管理技巧(ppt)
客户情绪管理技巧
客户是谁?
客户情绪的变化对企业发展影响在哪里?
如何才能与情绪差的客户进行有效的沟通?
拿什么来赢取客户的心?
为何公司总会收到大量的客户投诉?面对投诉我们如何处理?
今天的客户需要什么?
客 户 情 绪 类 型
刚强型
性格坚毅、个性严肃、正直,对工作认真负责、严肃,决策谨慎,思维缜密。
神经质型
对外界人物、事物反应异常敏感,且耿耿于怀;对自己的决策易反悔,情绪不稳定,易激动。
内向型
生活封闭,对事物表现冷淡,和陌生人保持相当距离,对自己小天地之中的变化异常敏感。
随和型
性格开朗,容易相处,内心防线较弱,对陌生人的戒备心理不如内向型强。
客 户 情 绪 类 型
虚荣型
与人交往时喜欢表现、突出自己,不喜欢听别人劝说,任性且嫉妒心较重。
好斗型
好胜、顽固,同时对事物的判断比较专横,又喜欢将自己的想法强加于人,征服欲强。
顽固型
不乐意接受新的事物、产品,不轻易改变原有的消费模式与结构。
怀疑型
对产品甚至是推销产品的人员的人格都会提出质疑。
沉默型
对事物表现消极、冷淡,但实际确对其预以关注。
情绪分析:
客户情绪之中蕴含商机
客户情绪是创新的源泉
客户情绪可使企业的服务更完善
客户情绪激发着行动的力量
影响员工情绪的因素
营造良好的情绪环境
情绪的诱导与控制
员工情绪自我调控
常见的不良情绪
客户情绪管理法则
客 户 沟 通
开发一个新客户的成本是维持一个老客户的5至6倍,而流失一位老客户
的损失,只有争取10位新客户才能弥补;
开发一位新客户可能需花费10000元,而失去一位客户毋须1分钟;
做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12%,市场占有率增长6%;
服务品质低劣的公司,年均业绩增长率只有1%,而市场占有率下降2%;
一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍;
客户推荐会为你带来更多的客户,而你根本不用花一分钱。
客户情绪沟通七个要点
时 机
思维习惯
方 式
分 寸
真 诚
关注细节
体验客户情绪
怎样对待客户的抱怨
客户抱怨,是不满意的表现
客户抱怨,是因为对企业抱有希望
重视每一个客户的抱怨
客户抱怨,是企业商机所在
妥善处理客户抱怨是企业的责任
消除客户的不满,恢复企业的信誉
把客户的抱怨作为市场调查数据加以利用
妥善处理客户抱怨是改善客户情绪与态度的良机
客 户 抱 怨 处 理 方 法
The End
客户情绪管理技巧(ppt)
客户情绪管理技巧
客户是谁?
客户情绪的变化对企业发展影响在哪里?
如何才能与情绪差的客户进行有效的沟通?
拿什么来赢取客户的心?
为何公司总会收到大量的客户投诉?面对投诉我们如何处理?
今天的客户需要什么?
客 户 情 绪 类 型
刚强型
性格坚毅、个性严肃、正直,对工作认真负责、严肃,决策谨慎,思维缜密。
神经质型
对外界人物、事物反应异常敏感,且耿耿于怀;对自己的决策易反悔,情绪不稳定,易激动。
内向型
生活封闭,对事物表现冷淡,和陌生人保持相当距离,对自己小天地之中的变化异常敏感。
随和型
性格开朗,容易相处,内心防线较弱,对陌生人的戒备心理不如内向型强。
客 户 情 绪 类 型
虚荣型
与人交往时喜欢表现、突出自己,不喜欢听别人劝说,任性且嫉妒心较重。
好斗型
好胜、顽固,同时对事物的判断比较专横,又喜欢将自己的想法强加于人,征服欲强。
顽固型
不乐意接受新的事物、产品,不轻易改变原有的消费模式与结构。
怀疑型
对产品甚至是推销产品的人员的人格都会提出质疑。
沉默型
对事物表现消极、冷淡,但实际确对其预以关注。
情绪分析:
客户情绪之中蕴含商机
客户情绪是创新的源泉
客户情绪可使企业的服务更完善
客户情绪激发着行动的力量
影响员工情绪的因素
营造良好的情绪环境
情绪的诱导与控制
员工情绪自我调控
常见的不良情绪
客户情绪管理法则
客 户 沟 通
开发一个新客户的成本是维持一个老客户的5至6倍,而流失一位老客户
的损失,只有争取10位新客户才能弥补;
开发一位新客户可能需花费10000元,而失去一位客户毋须1分钟;
做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12%,市场占有率增长6%;
服务品质低劣的公司,年均业绩增长率只有1%,而市场占有率下降2%;
一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的10倍;
客户推荐会为你带来更多的客户,而你根本不用花一分钱。
客户情绪沟通七个要点
时 机
思维习惯
方 式
分 寸
真 诚
关注细节
体验客户情绪
怎样对待客户的抱怨
客户抱怨,是不满意的表现
客户抱怨,是因为对企业抱有希望
重视每一个客户的抱怨
客户抱怨,是企业商机所在
妥善处理客户抱怨是企业的责任
消除客户的不满,恢复企业的信誉
把客户的抱怨作为市场调查数据加以利用
妥善处理客户抱怨是改善客户情绪与态度的良机
客 户 抱 怨 处 理 方 法
The End
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