冠军销售之十大步骤(ppt)
综合能力考核表详细内容
冠军销售之十大步骤(ppt)
冠军销售之十大步骤:
1. 充分的准备
2. 使自己的情绪达到颠峰状态
3. 建立信赖感
4. 了解客户的需求和渴望
5. 提出解决方案,塑造产品价值
6. 做竞争产品分析
7. 消除反对意见
8. 成交
9. 要求转介绍
10. 客户服务
我们需要准备些什么?
客户分析
产品介绍话术
竞争产品分析
产品的类型
理性产品:机构客户(产品解决方案)
感性产品:个人客户(标准化产品)
(一)客户分析
分析客户的购买流程及决策人员构成
分析客户的购买心理和需求
迅速接近关键人物,把握关键人物的需求
判别客户购买的真实性
分析成交可能性,减少成交障碍
(二)掌握产品介绍话术
我们跟成交只差一套产品介绍的方法
科学完善的产品介绍法能使说服力倍增20倍
话术与产品类型的匹配
理性产品:理性话术(晓之以理)
感性产品:感性话术(动之以情)
当推销产品时, 顾客会问我们:
1、你是谁?
2、你的背景?
3、你要介绍什么?
4、听你介绍对我有什么好处?
5、为什么非买你的产品而不是其它家的?
6、你如何证明你讲的真的?
7、为何我一定要现在买而不是以后买?
让我们的话术具有震撼力:
将自己的话术全部写出来
熟读写好的话术
不断演练
立即使用、融会贯通、自我 改进
钻研产品知识:
1、产品的基本知识
硬件特性:
软件特性:
使用知识:
交易条件:
相关知识:
2、产品的卖点
学习产品知识的途径
身边的成功者、专家
客户反馈(意见、建议、异议、需求)
相关的资料
专门的培训
一句话概述产品卖点
最简洁的语言
最亲切的态度
FAB: 特征/优势/利益
产品特征:客观的属性
产品优势:主客观的桥梁
产品利益:主观的感受
掌控心境的秘诀
动作创造情绪
注意力 == 事实
想象的力量
怎样才能产生信赖感?
亲和力
专业度
如何建立亲和力?
营造氛围:
感谢
赞美
认同
寒暄(积极话题、兴趣点、共同点)
幽默
不断地亲切地称呼对方
进入对方频道
重要的观念
客户只有对我们产生了信赖感,才会说出真正的需求和渴望。
人长两个耳朵一个嘴巴、就是让我们多听少说。
销售是用问的
了解客户的需求、要用问
做竞争产品分析、也要用问
解除反对意见、同样要用问
成交、更是要用问
客户买的到底是什么?
金钱是价值的交换
真正的人才是免费的、
真正有价值的产品或服务也是免费的。
顾客最终购买的,只是一种内心需求的满足。
客户为什么会购买?
销售是一种信心的传递、情绪的转移.
所有消费者的购买决定都是一种情绪的反应.
销售的过程就是影响、教育客户的过程。
如何做竞争产品分析?
与同等级的竟争对手作比较
与高端的产品作比较
绝对不能批评竟争对手,而要适当赞美竟争对手
讲出自己的产品的三大优势,以及一个无关
痛痒的劣势
讲出竞争对手的一大致命弱点
重要观念
成功者决不放弃、放弃者决不成功
挑毛病的才是真正的买主
真正的购买从异议开始
解除抗拒的步骤:
耐心 倾听
停顿(表现理性、非反抗)
问出真正的原因
确认抗拒点
解除抗拒点
确认满意
解除抗拒的方法:
以问题代回答
合一架构
解除价格抗拒的方法:
不到最后不谈价
介绍产品时,
永远把注意力放在客户获得的利益上
强调物超所值的好处
化整为零法
重要观念
销售的关键在于成交
成交的定义是收到钱
如何要求转介绍?
1、再次确认产品价值,并肯定和赞美他。
2、要求介绍同等级的客户一、两位。
3、要到电话号码。
4、了解准顾客背景资料。
5、了解准顾客为什么会购买。
6、电话预约准顾客,并肯定和赞美他。
如何做好客户服务?
1、 建立客户档案
2、 写随访信 / E-mail
3、 电话确认,再次表示祝贺
4、 兑现承诺
5、 持之以恒的联系
6、 再次要求转介绍
7、 适时推荐新产品
冠军销售之十大步骤(ppt)
冠军销售之十大步骤:
1. 充分的准备
2. 使自己的情绪达到颠峰状态
3. 建立信赖感
4. 了解客户的需求和渴望
5. 提出解决方案,塑造产品价值
6. 做竞争产品分析
7. 消除反对意见
8. 成交
9. 要求转介绍
10. 客户服务
我们需要准备些什么?
客户分析
产品介绍话术
竞争产品分析
产品的类型
理性产品:机构客户(产品解决方案)
感性产品:个人客户(标准化产品)
(一)客户分析
分析客户的购买流程及决策人员构成
分析客户的购买心理和需求
迅速接近关键人物,把握关键人物的需求
判别客户购买的真实性
分析成交可能性,减少成交障碍
(二)掌握产品介绍话术
我们跟成交只差一套产品介绍的方法
科学完善的产品介绍法能使说服力倍增20倍
话术与产品类型的匹配
理性产品:理性话术(晓之以理)
感性产品:感性话术(动之以情)
当推销产品时, 顾客会问我们:
1、你是谁?
2、你的背景?
3、你要介绍什么?
4、听你介绍对我有什么好处?
5、为什么非买你的产品而不是其它家的?
6、你如何证明你讲的真的?
7、为何我一定要现在买而不是以后买?
让我们的话术具有震撼力:
将自己的话术全部写出来
熟读写好的话术
不断演练
立即使用、融会贯通、自我 改进
钻研产品知识:
1、产品的基本知识
硬件特性:
软件特性:
使用知识:
交易条件:
相关知识:
2、产品的卖点
学习产品知识的途径
身边的成功者、专家
客户反馈(意见、建议、异议、需求)
相关的资料
专门的培训
一句话概述产品卖点
最简洁的语言
最亲切的态度
FAB: 特征/优势/利益
产品特征:客观的属性
产品优势:主客观的桥梁
产品利益:主观的感受
掌控心境的秘诀
动作创造情绪
注意力 == 事实
想象的力量
怎样才能产生信赖感?
亲和力
专业度
如何建立亲和力?
营造氛围:
感谢
赞美
认同
寒暄(积极话题、兴趣点、共同点)
幽默
不断地亲切地称呼对方
进入对方频道
重要的观念
客户只有对我们产生了信赖感,才会说出真正的需求和渴望。
人长两个耳朵一个嘴巴、就是让我们多听少说。
销售是用问的
了解客户的需求、要用问
做竞争产品分析、也要用问
解除反对意见、同样要用问
成交、更是要用问
客户买的到底是什么?
金钱是价值的交换
真正的人才是免费的、
真正有价值的产品或服务也是免费的。
顾客最终购买的,只是一种内心需求的满足。
客户为什么会购买?
销售是一种信心的传递、情绪的转移.
所有消费者的购买决定都是一种情绪的反应.
销售的过程就是影响、教育客户的过程。
如何做竞争产品分析?
与同等级的竟争对手作比较
与高端的产品作比较
绝对不能批评竟争对手,而要适当赞美竟争对手
讲出自己的产品的三大优势,以及一个无关
痛痒的劣势
讲出竞争对手的一大致命弱点
重要观念
成功者决不放弃、放弃者决不成功
挑毛病的才是真正的买主
真正的购买从异议开始
解除抗拒的步骤:
耐心 倾听
停顿(表现理性、非反抗)
问出真正的原因
确认抗拒点
解除抗拒点
确认满意
解除抗拒的方法:
以问题代回答
合一架构
解除价格抗拒的方法:
不到最后不谈价
介绍产品时,
永远把注意力放在客户获得的利益上
强调物超所值的好处
化整为零法
重要观念
销售的关键在于成交
成交的定义是收到钱
如何要求转介绍?
1、再次确认产品价值,并肯定和赞美他。
2、要求介绍同等级的客户一、两位。
3、要到电话号码。
4、了解准顾客背景资料。
5、了解准顾客为什么会购买。
6、电话预约准顾客,并肯定和赞美他。
如何做好客户服务?
1、 建立客户档案
2、 写随访信 / E-mail
3、 电话确认,再次表示祝贺
4、 兑现承诺
5、 持之以恒的联系
6、 再次要求转介绍
7、 适时推荐新产品
冠军销售之十大步骤(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695