人力资源咨询报告(ppt)
人力资源咨询报告
北京XX企业管理咨询公司
2001年7月
现代人力资源管理与传统人事管理
人力资源的指导思想

运用七要素评估法确立职位等级
根据组织结构、业务特点、职位要求
制定职位说明书
按照科学、简练原则和职能要求设计
人力资源开发流程
以市场价值为参照，结合本企业特点，
设计合理的薪酬结构体系

七要素评估原理简介
1.对企业的影响
2.监督管理
3.责任范围
4.沟通技巧
5.任职资格
6.解决问题难度
7.环境条件
七要素权重
职位等级

职位说明书内容
职位基础资料
职位名称、直接上级、所属部门
职位级别、辖员人数、定员人数
职位职责
职位关系
上向联系、横向联系、下向联系
工作设备
职位资格
职位设计原则

职位设计与公司组织结构相适应
每个职位应有明确的职责描述
根据公司发展适时修订职位职责
职位名称要体现职位层次和职位属性
职位名称应尽可能参照国际惯例
职位职责设计原则

人员尽量精减、干练
一人多职、一职多能
职责描述体现规范性
人员逐步实现专业化

职位说明书编写

清楚界定责任与权限，做到无交叉点
和空白点
上下级岗位职责描述逻辑关系清晰
业务流程设计与岗位职责对应
职责描述中使用标准语言，做到准确、
精辟

职位说明书编写

先确定部门职能再撰写各职位职责，并
且按照部门设置顺序编写
避免使用本部门、相关部门等模糊用语，
应使用具体岗位名称和部门名称
岗位职责描述中，应先总体后具体，先
业务责任后一般责任

职位说明书样式
职位说明书样式
人力资源管理流程
人力资源开发－人力需求
部门经理招聘及录用流程
一般管理人员招聘及录用流程
业务人员招聘及录用流程
人力资源开发－员工培训
人力资源开发－员工激励
人力资源开发—员工福利
人力资源管理—员工辞退
员 工 卡

薪酬结构体系

方案一：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分四档，每档工资差额从200元到450元不等；
方案二：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分三档，每档工资差额从250元到550元不等。


财务审批额度规定

欣和公司财务实行预算控制制度
预算一经批准，预算内各项目按“财务审
批职权表”执行，不再区分资金额度大小
本“财务审批额度表”适用范围为预算外
项目
预算外财务审批额度表

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