联合基因科技-绩效评估项目建议书

  文件类别:方案报告

  文件格式:文件格式

  文件大小:136K

  下载次数:89

  所需积分:9点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

联合基因科技-绩效评估项目建议书
联合基因科技(集团)有限公司(以下简称联合基因)是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物目前联合基因实行目标管理体系,由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。
但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节,未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。
联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致,为公司人才的培养、选拔确立科学的依据,并引导员工行动自觉按公司的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。联合基因领导层和人力资源部希望通过建立绩效管理系统,提高公司人力资源管理的效果,使公司在新的起点上有快速的发展。
开发的高技术公司。
联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司,
联合基因的专利是21世纪的发展热点,具有广阔的市场前景。
这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元,工作人员达到700人,子公司数量超过10家,在今后的3年乃至更长的时间内,联合基因仍然将会超常规发展,员工将超过1000人并达到几百亿的资产规模,控制的子公司也将不断迅速增加。
联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的?
联合基因绩效管理的方向是什么?
如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标(KPI)?
如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上?
如何确定绩效指标的目标值?
联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面?
如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系?
如何实施绩效评估体系?
新华信将从以下部门入手研究确定绩效指标(KPI):
集团部门:企业发展部、市场总部、财务总部、集团办公室、人力资源部、质保质控部、规则规划组、法务组、后勤组
研究院
所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位,新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。
主要内容
提出各部门绩效指标(KPI)清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各部门绩效指标(KPI)
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
交付成果
各部门绩效指标(KPI)清单
KPI的计算公式
KPI权重分布方案
《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求
KPI目标方案
《绩效指标使用手册》

联合基因科技-绩效评估项目建议书
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有