康师傅如何拟订有效的行动计划
管理者的工作，有其必须遵守的重要过程，惟有适时适切遵循管理过程，才能收到工作成果。
首先，管理者应对自己的工作订定计划，再按照计划确实执行。工作进行中发现缺失时，应随时采取适当的必要措施。即使给部署执行的工作，也须制订计划，并给与部署适当的指示，使他能将上述计划视为自己的行动目标，以自动自发地积极推动。实施过程中或实施后，尚须针对目标、方针及计划等的基准进行检讨；一旦发现异常，即须采取必要的处置。为使组织内之工作能顺利推行，尚须与上司间，其他部门间，部署与部署之间，以及与其他相关单位之间保持密切的协调。这些过程并非各自独立，而是相互关联的。
计划 命令 控制 协调
所谓“计划”乃指“现在先行决定未来即将执行的事物”而言。又，计划可视为拟订组织能因应未来的各项条件，亦属于各个成员充分发挥创造力的领域。
计划是一个企业达到目标所遵循的路线图。
计划乃指采用各种预测与安排技巧，将战略方针转化成具体的时间表。
1、短期计划与中长期计划
2、部门计划与综合计划
3、数量计划与价值计划
4、架构计划与业务计划
确定目标 —— 与总体目标的一致性。
评估形势 —— 掌握事实，针对事实做考量。
制订方案 —— 建立程序，设置时间表，分派责任。
计划的决定—— 检查可行性与成本。
所欲达成的目的为何？所追求的目标又是什麽？
明确区分最终目的与当前目的。
明确区分目的和手段。
须考量机会利益和机会损失。
问题状况和欲达成事项的状况须明确。

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