成功销售经验(ppt)
综合能力考核表详细内容
成功销售经验(ppt)
要 点
一、纯水机销售面对的目标市场
纯水机销售面对的目标市场
销售方向不仅做家用、商用,而且可做礼品
可首选垄断、盈利行业
消费者决策五阶段
方法一:赠送法
选好对象
方法二:样板客户法
方法三:以旧换新方法
作演示
(暴露原产品问题)
方法四:小区促销法
小区促销
方法五:流程式销售
案例:中山小榄镇韩陶净水设备服务部。
分析:
信息员队伍结构
方法六:“金卡工程”销售
案例:温州市安吉尔水处理设备有限公司“金卡工程”为例
分析:和流程式销售相似,但对信息员的优惠更多。
方法七:从会场中找市场
案例:北京旗琳安鹏商贸有限公司4月26日
当天会场上就销售4台纯水机。
三、注意事项
1. 选中目标对象
2. 销售过程是推销健康而非产品
3. 把卖的过程变买的过程
4. 了解英尼克事业的优势
1.选中目标对象
以“长沙艾尼得”为例
按受赠对象年龄划分:
由上两图可见:
推荐能力最强的以40-70岁左右的中老年人居多,占81%。其中40-55岁的中年人,老客户带新客户的能力明显优于其他年龄段,占46%。
55-70岁年龄段主要推荐的销售对象是家庭成员。
\
2.销售过程是推销健康而非产品 —学习和掌握基础知识、技能
例:上海英尼乐公司组织公司全员学习
学习内容: 水与健康的关系、膜分离技术的先进性、产品的知识和卖点、无忧虑服务的特点 ;
达到的目的:全员都是销售工程师,能够抓住每一个客户的需求,激发客户的消费欲望。
3.把卖的过程变买的过程 ——自己先使用产品
4.了解英尼克事业的优势
四、店铺销售可参考的基本数据和情况
(1)销售目标。店铺销售的保本点是10~20台/月,40台/月店铺月盈利可达万元,100台/月是小富目标;
(2)行动目标。一个业务员每天至少应拜访6个客户,每周可拜访客户30~40次,准客户平均拜访6次便能确定其是否能成交,拜访间隔时间先疏后紧,平均每周一次;
(3)凡同意试用的客户其成交率为50%。平均1个老客户可带出2个新客户。80%的新客户是老客户带来的,老客户是拜访工作的重点;
(4)发展目标:一个店铺应连锁经营3~7个以上店铺。一个店铺应有1~3个中级业务员;
(5)业务经理工作的重点是抓老客户拜访,兼职信息员培训和整合社会资源,发展连锁店铺。一个店铺每月应动态储备有40~200个准客户;要有计划的发展6个以上月销售额4万元以上的店铺。
(6)新客户来源于老客户和兼职信息员。兼职信息员一般是企、事业单位的业务员、销售经理、物管人员等,每周应组织二次以上培训。
重点回顾
1. 销售的目标市场在哪里?
2. 如何销售——七大成功销售法;
销售过程中应注意的几点事项;
4. 店铺销售的几个参考数据。
附件一:流程式销售详解 前文所述中山市小榄镇周先生的流程式销售,其业务过程分成:信息、交易、服务、收款4部分,详细介绍如下表:
附件二:补充介绍两个销售方法
1、用租赁方法打开集团用户市场。以曾加盟水杯子的常德经销商陈先生为例,其开始销售的一批纯水机中有近20套50G、10套100G是租赁给政府机关使用的。由于政府机关信用好,且能接受较好的服务价格,因此,投资得以很快回笼。
2、用建立样板客户的方法打开市场。上海雨润公司的经验是首先建立样板客户——通过客户信赖的中介,引领潜在客户参观——让样板客户现身说法——最后实现交易,这在装修客户中已取得成效。
成功销售经验(ppt)
要 点
一、纯水机销售面对的目标市场
纯水机销售面对的目标市场
销售方向不仅做家用、商用,而且可做礼品
可首选垄断、盈利行业
消费者决策五阶段
方法一:赠送法
选好对象
方法二:样板客户法
方法三:以旧换新方法
作演示
(暴露原产品问题)
方法四:小区促销法
小区促销
方法五:流程式销售
案例:中山小榄镇韩陶净水设备服务部。
分析:
信息员队伍结构
方法六:“金卡工程”销售
案例:温州市安吉尔水处理设备有限公司“金卡工程”为例
分析:和流程式销售相似,但对信息员的优惠更多。
方法七:从会场中找市场
案例:北京旗琳安鹏商贸有限公司4月26日
当天会场上就销售4台纯水机。
三、注意事项
1. 选中目标对象
2. 销售过程是推销健康而非产品
3. 把卖的过程变买的过程
4. 了解英尼克事业的优势
1.选中目标对象
以“长沙艾尼得”为例
按受赠对象年龄划分:
由上两图可见:
推荐能力最强的以40-70岁左右的中老年人居多,占81%。其中40-55岁的中年人,老客户带新客户的能力明显优于其他年龄段,占46%。
55-70岁年龄段主要推荐的销售对象是家庭成员。
\
2.销售过程是推销健康而非产品 —学习和掌握基础知识、技能
例:上海英尼乐公司组织公司全员学习
学习内容: 水与健康的关系、膜分离技术的先进性、产品的知识和卖点、无忧虑服务的特点 ;
达到的目的:全员都是销售工程师,能够抓住每一个客户的需求,激发客户的消费欲望。
3.把卖的过程变买的过程 ——自己先使用产品
4.了解英尼克事业的优势
四、店铺销售可参考的基本数据和情况
(1)销售目标。店铺销售的保本点是10~20台/月,40台/月店铺月盈利可达万元,100台/月是小富目标;
(2)行动目标。一个业务员每天至少应拜访6个客户,每周可拜访客户30~40次,准客户平均拜访6次便能确定其是否能成交,拜访间隔时间先疏后紧,平均每周一次;
(3)凡同意试用的客户其成交率为50%。平均1个老客户可带出2个新客户。80%的新客户是老客户带来的,老客户是拜访工作的重点;
(4)发展目标:一个店铺应连锁经营3~7个以上店铺。一个店铺应有1~3个中级业务员;
(5)业务经理工作的重点是抓老客户拜访,兼职信息员培训和整合社会资源,发展连锁店铺。一个店铺每月应动态储备有40~200个准客户;要有计划的发展6个以上月销售额4万元以上的店铺。
(6)新客户来源于老客户和兼职信息员。兼职信息员一般是企、事业单位的业务员、销售经理、物管人员等,每周应组织二次以上培训。
重点回顾
1. 销售的目标市场在哪里?
2. 如何销售——七大成功销售法;
销售过程中应注意的几点事项;
4. 店铺销售的几个参考数据。
附件一:流程式销售详解 前文所述中山市小榄镇周先生的流程式销售,其业务过程分成:信息、交易、服务、收款4部分,详细介绍如下表:
附件二:补充介绍两个销售方法
1、用租赁方法打开集团用户市场。以曾加盟水杯子的常德经销商陈先生为例,其开始销售的一批纯水机中有近20套50G、10套100G是租赁给政府机关使用的。由于政府机关信用好,且能接受较好的服务价格,因此,投资得以很快回笼。
2、用建立样板客户的方法打开市场。上海雨润公司的经验是首先建立样板客户——通过客户信赖的中介,引领潜在客户参观——让样板客户现身说法——最后实现交易,这在装修客户中已取得成效。
成功销售经验(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695