工作分析培训(ppt)

培训的主要内容

为什么要做工作分析
什么是工作分析
工作分析的过程和方法
《职位说明书》的撰写（示例）








什么是工作分析？
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：
A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW）
工作分析的直接结果是职位说明书。
工作分析基本术语

任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。
岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。
职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。






工作分析的目的与作用？
确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检
讨，确定员工编制之合理度。
协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。
绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核
的结果更具客观性和针对性。
录用：帮助新员工进入职业角色。
提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。
工作分析的目的与作用？
提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能
让员工了解工作性质，明确职责和权利

工作分析获得信息之运用

工作分析中应注意的问题
分析职位而不是分析具体个人
澄清任职者与其主管的不同角色
防止分析对象夸大自己工作的重要性
任职者的参与----双方同意
工作分析过程中不要使用非法手段获取信息
工作分析内容应避免任何歧视性条款

工作分析中应注意的问题

本次工作分析对象
工作分析的原则
工作分析过程
建立项目小组
项目小组的职责
项目小组的分工
组织学习确定计划
工作分析的方法
调查问卷法
使用总部管理处统一的问卷
由实际承担工作的人员主管填写
工作分析小组人员进行总结分析。
本次工作分析以调查问卷为主。
好处：可以在较短的时间内收集到大量的信息
工作日记法
“工作分析人员”通过分析对象的上级收集或借用其《工作日记》，工作日记的内容将是工作分析的重要参考。
工作分析的方法
工作日记法
由任职人员自己记录下每天活动的内容
可作为工作分析的原始资料
“工作分析人员”在“工作分析汇总”时参考《工作日记》
关键事件法
收集尽可能多的关键事键
对关键事件进行归类，在“工作分析汇总”时作为参考。











工作分析步骤

1、收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。
组织图显示 出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。
流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。
现有的职位说明书、部门职掌，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要参考。


工作分析步骤
3、收集工作分析的信息
由分析对象填写《工作分析调查问卷》。
通过分析对象的上级收集或借用其《工作日记》。
必要的工作可以到现场观察。
请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件。
面谈或电话确认相关信息。
（除《工作分析调查问卷》外，其他方法视情况选择使用）
4、汇总所有收集到的信息
按照《工作分析问卷汇总表》汇总所有信息。
汇总时如果有不能确定的项目，及时和其相关专业部门联系确认。



一份完整的职位说明书应该包括 :
职位说明书的作用
员工的操作指南，公司的管理工具
为以下活动提供信息：
工作分析
员工招聘
绩效管理
组织架构调整
培训与发展
职位说明书和工作流程的关系
职位说明书的内容
内容包括：
基本情况：职位名称、职等、直接上级、直接下级等等
本职工作
直接工作责任
决策责任
工作关系
任职资格
相关信息，如工作地点与环境，仪器工具设备




本职工作
着重于职位所需的最终结果（Output)
它回答以下问题：为实现该职位责任，主要通过哪些领域获得最终结果？（Input)
要用一句话，20字以内。
直接工作责任

直接工作责任（分解举例）
直接工作责任（举例）
1.             严格执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵库或挪用。
2.             严格审核付款凭证和审批手续，及时准确无误地办理各种应付款项。
3.             认真编制记账凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。
4、……………………………………….等等。
决策责任

行为动词（举例）
职位说明书必须全面
部门预算
与相关政府主管部门的关系
人力规划
招聘
培训和发展
人事管理
部门主管的直接工作责任举例
工作分析时间进度表
职位说明书的注意事项






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