LP-A1精益生产导论(ppt)
LP-A1 精益生产导论
LP-A2 小角度精益生产(旧式)
LP-A3 中角度精益生产（模式）
LP-A4 JIT生产与PERT模式
LP-A5高阶式精益生产 
LP-A6 JIT同步会合模式
LP-A7 市场波动必然性
LP-A8 4M资源调配成功范例
LP-B1 IF讯息流通启动 精益生产
LP-B2 精益生产中供应商与采购
LP-B3 LP重视供应商开发
LP-B4精益生产采用SPC品质稽核
LP-B5精益生产品质第一  
LP-B6 精益生产的现场 准备工作
LP-B7 PERT计划评核术
LP-B8 外包供应商管理业务
LP-C1 少量多批的调配策略
LP-C2 CPM要径法
LP-C3 建立标准工时的 目标规格
LP-C4 精益生产管制流程中小目标的完成
LP-C5 精益生产中借用IE
LP-C6活用IE七精神的 新旧模式  
LP-C7新IE套入统计技巧  
LP-C8精益生产必须用 新IE资源调配技术  
LP-D1精益生产中的 Q质量管控技巧  
LP-D2将SPC品质意识 导入精益生产员工心中  
LP-D3建立流程品质意识  
LP-D4 以SPC取代 SQC成品抽样
LP-D5 精益生产必须用 SPC做管控
LP-D6 精益生产中的 「问题意识」
LP-D7 精益生产中的 问题分析技术
LP-D8 自我强化量化技术
LP-E1精益生产必须要 现场布局最佳化  
LP-E2 21世纪精益生产的 DMAIC改善手法
LP-E3 精益生产中以指标管控
LP-E4 精益生产中要会 流程设计
LP-E5 精益生产要借用 运作管理
LP-E6 LP中快速估算不良率 /失败率技巧
LP-E7 多能工人员调配技巧
LP-E8 合法合理的产能 增加技巧
LP-F1 LP精益生产的 成本考量
LP-F2 精益生产重视PMC 生产物料管控
LP-F4 物料需求七要件
LP-F3 初步认识MRP-I
LP-F5 精益生产管理即 活化式系统管理
LP-F6 复习精益生产管理 二重点
LP-F7 精益生产中供应商 伙伴关系
LP-F8 活用LP的结论

LP-A1精益生产导论(ppt)