母子公司管理诊断报告(ppt)

说 明
导读
从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力
对公司的发展起到了功不可末的作用
今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？
股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化
因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩
然而，股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应
而且，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范
导读
从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范
子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力
对子公司经营层缺乏有效监督管理手段
内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导
高管的岗位职责：“心中有数”
目前，复杂的兼职关系成为股份公司的一大特色
从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用
随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来
这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥
兼职发挥作用的分析模型：超人或失职
老国有企业的激励机制制约了兼职问题的解决
总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散
导读
作为母公司的重要职能，制订发展计划的力量薄弱
导致缺乏整体长远规划
只有形式上的战略发展和投资职能，而且没有实际发挥
从而也难以为下属公司确定发展方向
财务职能严重缺位
缺乏人力资源部门设置，办公室有限的人事职能未能得到充分发挥
对高管的物质激励与公司的发展不匹配
而且对经理层的激励方式不利于调动积极性
制度、政策不完善，执行不坚决，“保密工资”会成为“暗箱操作”的借口
母公司与下属企业之间、下属企业与下属企业之间缺乏有效沟通协调机制
导读
对子公司的分权状况导致控制难度加大
自觉代替考核，任务的下达失去意义
分权而没有明确责任，自我约束能持续多久？
同样，股份公司对分公司放任式管理，难以实施有效的控制
那么，如何实现对下属公司的监督控制呢？
针对不同公司，进行不同程度监督控制一：信息控制
针对不同公司，进行不同程度监督控制二：权限控制
针对不同公司，进行不同程度监督控制三：业绩控制
针对不同公司，进行不同程度监督控制四：人事控制
导读
制订股份公司整体战略，明确各下属公司的发展目标
以战略的实现为出发点，理顺公司权力系统
加强财务控制这一命脉
拓宽人才引进渠道，加强内部人才流动，使用人机制充满活力
管理分/子公司的关键：分/子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励
健全对下属公司业绩评价系统：将战略转变为现实
对印制板公司的绩效评价主要指标
对显示器公司的绩效评价主要指标
对超声仪器公司的绩效评价主要指标
对覆铜板公司的绩效评价主要指标：
完善对高管人员激励业绩的有效手段
激励业绩优秀的经营者的其他手段：职业生涯指导
其中，对高管人员进行以业绩为基础的薪酬激励主要包括以下方式
谢 谢!

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