某集团公司战略探讨报告(ppt)

李宁集团公司战略探讨报告
November 11th, 2002
内容提要
产品形象 李宁VS行业领先企业

内容提要

项目背景概述

外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析

内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源

战略选择
普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。

项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。

注：
除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。
鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“普华永道咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。

某集团公司战略探讨报告(ppt)