管理 训练 课程(ppt)
MTP
Management Training Program
二则案例
之一：民营企业（二次创业）
二则案例
之一：民营企业（二次创业）
二则案例
之二：著名外企（现地化推进）
二则案例
之二：著名外企（干部现地化）
企业普遍存在的问题
◆ 管理是什么？为什么？如何做？

◆ 管理人员经常忽视公司整体的方针、目标

◆ 缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致
结果差异

◆ 管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法

◆ 对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观

企业普遍存在的问题
◆ 满足现状，沉湎过去的成功或经验

◆ 危机感缺乏，特别是大的公司中人浮于事

◆ 问题的意识薄弱，无法发现、提出问题

◆ 改善的动力不足，缺乏创新的内在激情

◆ 固守原来的知识，不能有效培养部属和组织

◆ 学习型组织的创建停留在一般认识或口号上

MTP的本质
企业对MTP的期望
◆ 形成一致的管理思维，以经营的想法实施管理

◆ 管理者对待工作有正确的态度： 主动 负责

◆ 掌握有效的开展工作和解决问题的技能

◆ 组织的活性化，自我改善 自我创新

◆ 培养一支训练有素的管理团队

◆ 调动各级员工的积极性，增强企业的凝聚力

MTP的核心内容

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