企业全面战略性绩效管理实战课程(ppt)
课程提要
第一章
企业战略与人力资源规划
战略性人力资源体系八大模块
战略人力资源管理 -----在企业大厦中的作用
分组讨论：
绩效管理是企业管理的核心
第二章
战略绩效管理的构成体系
第三章
基于战略之绩效目标
必须完成与期望完成的目标案例
基于战略之绩效目标
平衡记分卡之间的关系
战略目标的层层分解
某公司的战略目标分析
市场KPI体系分解
客户服务KPI体系分解
将绩效考核标准合同化
将绩效考核标准合同化
绩效结果与薪酬的最好结合
某企业业绩合同样本
工作不易量化的岗位如何评？
第四章 案例分享
摩托罗拉（中国）的绩效管理
安利（中国）的绩效管理
安徽某电冰箱厂的绩效考核案例诊断
问 题：
第五章
绩效文化对企业管理的意义
绩效文化体系的实质
绩效文化实施过程中全员职责
案例：联想的绩效文化

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