企业绩效管理基于战略的绩效管理系统构建(ppt)
企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建

中国企业最大的管理黑洞
——绩效管理
中国企业家的最大困惑
——员工没有绩效执行力
课程目标
通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。

第一单元 企业绩效管理思考的起点 ——战略性人力资源管理系统
问题的提出：
1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。
但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。
原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也使绩效管理失去方向。出路：如何构建基于战略的绩效管理系统，如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。

3 绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）
但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。
原因在于：绩效管理与人力资源其他职能管理脱节，绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套。
出路：如何在机制、制度、流程、技术上将绩效管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接。


三 绩效管理体系与人力资源体系的关系 ——绩效考核是人力资源管理决策的依据
讨论:
为什么构建企业的绩效管理系统要以战略作为出发点?

目前企业绩效管理所存在的主要问题是什么?感到最困惑的是什么?
第二单元 企业绩效管理概述
知识要点： 绩效的含义，绩效考核与绩效管理，绩效管理的内容程序，绩效管理的作用
关键概念： 绩效，绩效考核，绩效管理，绩效管理程序。
问题的提出
绩效管理是实现组织目标的管理过程，而不仅仅是一种事后结果评估。
但现实是：管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不重过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工。
原因：绩效、绩效考核与绩效管理概念混淆，企业没有构建有效的绩效管理系统。
出路：构建基于战略的绩效管理系统。



企业绩效管理基于战略的绩效管理系统构建(ppt)