创造以成本优势为核心的快速增长项目建议书(ppt)
德隆国际战略投资有限公司 新疆天山水泥股份有限公司
创造以成本优势为核心的快速增长
报告内容
项目范围和方法
项目组成员和时间投入
工作计划
附件：
对德隆/天山项目的理解
对中国水泥行业的理解
相关案例分析
相关科尔尼公司顾问简历


项目范围和方法
通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解，我们建议的项目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题
项目方法将综观企业运营的各个方面，根据天山的具体情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标
项目分三个阶段，目标是在2002年3月底前完成
项目启动工作将奠定项目成功的基础
1.1 项目的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织
1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会
1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续）
1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续）
1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续）
1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续）
2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会
2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会 (续)
2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会 (续)
2.1 在第一阶段现状评估的基础上，参照国内外最佳模式发掘降低成本的运营改进机会 (续)
改进方案将描述改建后的核心业务流程

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