战略规划管理(ppt)
战略规划的意义和上次战略规划效果评估
2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑
2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分
客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：
（1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰
（2）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误
（3）在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式
（4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序

5. 2000年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差
6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙
2002年SBU战略规划的编制
1. 6月开始，9月30日结束
2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合
3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风
4. 基础和方法：2000年的经验、历年积累的数据资料、业已形成的表达方法、要求有创新和突破
5. 结果体现：
（1）形式上：每个SBU编制一本精装的《SBU战略规划——2002~2005》；进一步完善“战略规划”文本格式，生产“标准”模板；进一步在体系内磨合“战略规划”
（2）内容上：战略清晰、数据准确、对SBU未来3年的发展具有实际指导作用
（3）培养战略管理部和SBU有关人员；具备在任何项目上输出战略的能力

战略规划管理(ppt)