黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书


黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景



电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来
在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占据一定的优势
黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇
根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题






商业模式举例--“实业经营＋投资”
不同投资方向的机会与威胁分析
三个资本运营案例






制定黑龙江省电力开发公司公司资本运营总体行动计划框架方案



通过资本运营是获取和发展核心竞争力的有效途径之一



基于核心技术和技术创新能力的核心竞争力

培育企业创新市场空间的能力


集团定位
公司的战略取向分析
总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
三种不同的管理模式对比
集分权的有效设计有助于消除企业上下权责不清的现象，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制
管理模式举例--操作管理
完善企业集团的管理
=====完，谢谢！=====

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