旅游销售之优势竞争策略 (ppt)
综合能力考核表详细内容
旅游销售之优势竞争策略 (ppt)
旅游销售之优势竞争策略
学习目标:
一、了解优势竞争之涵义。
二、分析旅游销售之策略。
三、如何掌握旅游品牌的竞争优势?
四、如何分析旅游产品的竞争优势?
五、如何掌握竞争优势?
企业优势竞争有四个基础
1、价格-质量的定位竞争
2、创造新旅游专业知识和建立先驱者优势
的竞争
3、既有旅游产品或地理性市场攻防竞争
4、以雄厚资本为根基,建立资本更雄厚之
联盟的竞争
﹝二﹞、运用优势竞争的特性
1、运用激烈、高压手段的战术,
强迫『小公司』退出市场
2、努力以最低价格、最高的方便性,
提供最好的产品和服务给一般大众
﹝三﹞、优势竞争的种类:
1、优势一 低成本和高质量
﹝1﹞、降低成本或提高售价以增加获利
﹝2﹞、增加销售量以提高产能的利用率,
分摊给较多的产品
2、优势二 专业化
﹝1﹞、确认本身资源优势与定位
﹝2﹞、根据定位与所掌握之资源优势发
展专业化竞争优势
3、优势三:塑造进入障碍
(1)
只要能够建立以进入障碍围绕而
成的碉堡,将竞争对手隔绝在市
场、产业、区隔,或地理区域之
外,藉此限制竞争对手的数目,
就能赚取丰厚的利润。
(2)波特列出六个最主要的进入障碍
规模经济
产品区隔
资金需求
转换成本
(规模以外的)成本劣势
销售管道的取得
4、优势四:雄厚的资本
﹝1﹞、旅行业企业属性之不同故如未做
好『资金管理』,往往会出现『
黑字倒闭』的情况发生。
﹝2﹞、『营收管理』是旅行业者运用资
金最佳的管理艺术,如何掌握就
在管理的艺术。
﹝四﹞、竞争策略形成:
1. 优异的技术与资源并不会自动地转换成优势地位
2. 『关键性成功因素』
(key successful factor)
3. 绝对绩效来自整个市场的吸引力
二、旅游销售之策略
﹝一﹞、『利基策略』
﹝二﹞、『造钟策略』
﹝三﹞、『断尾策略』
﹝四﹞、『低风险策略』
﹝五﹞、『个人化策略』
﹝六﹞、『精简策略』
﹝七﹞、『领先策略』
﹝八﹞、『联盟策略』
﹝九﹞、『公益策略』
﹝十﹞、『渗透策略』
2、销售人员本身造成
﹝1﹞、否定式的言词
例如:您买得起吗?这很贵的?
﹝2﹞、笨拙不熟的展示
﹝3﹞、太过技术化的说明,令人无法接受
﹝4﹞、喋喋不休讲个不停,忽略听者的感
受
﹝5﹞、听得太少,讲的太多。
﹝6﹞、错误的说明,令人怀疑专业性、可
靠性
﹝二﹞认清真正客户异议的本质
1、异议是------------
一项挑战,需要你沟通技巧来化解。
2、每摆平一项异议------------
你就增一份处理销售拜访过程中所出现
各种异议的信心。
﹝三﹞、常见拒绝的借口
1、价格太贵。
2、旅游质量太差。
3、服务不佳。
4、旅行社不可靠。
5、没有预算。
6、对已经使用的旅游产品相当满意。
7、考虑一下,以后再说。
﹝四﹞、应付客户异议的对策
1、运用肯定、否定法
2、询问法
3、转移法
4、延期法
5、否定法
6、故事法
7、开玩笑法
二.如何处理拒绝交易的完成:
﹝一﹞、客户拒绝的型态:
1、对服务或销售人员的抗拒。
2、对公司、品牌、机构的抗拒。
3、对旅游产品、商品的抗拒。
4、对服务的抗拒。
5、对价格的抗拒。
6、对交易条件、旅游契约的抗拒
7、对收款方式的抗拒。
﹝二﹞应付不同对象拒绝的对策
1、对习惯拒绝的准客户
2、对有不愉快的被推销经验的准客户
3、对抗拒改变的准客户
4、对不了解旅游产品好处的准客户
5、对没察觉需要的准客户
6、销售员选错访问对象
7、『有嫌才有买』
﹝三﹞、处理拒绝的基本技巧
1、仔细倾听客户的不满
2、将抗拒转为询问
3、回答要婉约
4、保持情绪的冷静
5、透视其真正的本意
6、藉今天的经验磨练明日的销售技巧
避开听的陷阱进入真正的倾听
善用询问技巧
(Open Question扩大询问)
(Close Question限定询问)
客户仍然摇头说不时,为了往后的成功销售应当做下面的努力:
A、依然保持良好的态度,并谢谢客户给我
们这次机会。
B、为下次的机会铺路。
C、了解客户拒绝购买,不代表拒绝我们。
D、寄张感谢卡给客户。
E、从客户的拒绝中获得经验。
三、如何应付价钱问题
﹝一﹞、关于价钱销售员应具备之观念:
1、降价并不能解决价钱的竞争问题
2、降价有以下的劣点
[1]、以廉价为号召,不久同业亦以同样
的号召迎头赶上。
[2]、以廉价为饵所吸引之客户甚不稳定
他们一旦发现有更廉价的地方就不
再光顾
[3]、以廉价吸引之客户,在我们恢复正
常价钱时就不再光顾。
降价有以下的劣点
[4]、廉价确实增进了无利可图的较高销
售量,但是一旦停止廉售,销售量
立刻降低。
[5]、廉价引起销售员服务的怠慢,商品
的偷工减料;对于客户没有好处。
[6]、祇有资本雄厚的旅行业者才能够
在廉价竞争中维持下去。
二,价格并非决定购买的重要键
1、价廉不一定能销售出去,同样的道理,价
昂也不一定销售不出去。
2、客户仅要求合理的适当价格,他不要买太
贵的东西也不愿意买太便宜的东西。
3、客户所要求的价廉是『具有质量形象,品
质优良,内容丰富,行程新奇』
﹝三﹞对自己商品的价格
要有信心
相信公司或老板所订
的价格是公平的价格
自己都不相信,怎能
令人相信?
﹝四﹞、应付价钱问题的原则
1、你们的太贵了,××旅行社较便宜呀?
2、他们的实在太贵了
3、主张与竞争商品在各方面做详细的比较
4、说明价钱订定的根据
5、运用询问法
6、强调物超所值
7、讲价钱的时候
『专业(professional)、质优(better)、
方便(convenience)、新颖(difference)、 价格便宜(cheap)』
个案讨论『旅客购物不理想加收钱』
重点专有名词:
1、『开放式问题』(Open Question)
2、『封闭式问题』(Close Question)
3、『进入障碍』(entry barrier)
4、『退出障碍』(exit barrier)
问题与讨论:
1、探讨客户异议的处置?
2、如何处理拒绝交易的完成?
3、探如何应付价钱问题?
旅游销售之优势竞争策略 (ppt)
旅游销售之优势竞争策略
学习目标:
一、了解优势竞争之涵义。
二、分析旅游销售之策略。
三、如何掌握旅游品牌的竞争优势?
四、如何分析旅游产品的竞争优势?
五、如何掌握竞争优势?
企业优势竞争有四个基础
1、价格-质量的定位竞争
2、创造新旅游专业知识和建立先驱者优势
的竞争
3、既有旅游产品或地理性市场攻防竞争
4、以雄厚资本为根基,建立资本更雄厚之
联盟的竞争
﹝二﹞、运用优势竞争的特性
1、运用激烈、高压手段的战术,
强迫『小公司』退出市场
2、努力以最低价格、最高的方便性,
提供最好的产品和服务给一般大众
﹝三﹞、优势竞争的种类:
1、优势一 低成本和高质量
﹝1﹞、降低成本或提高售价以增加获利
﹝2﹞、增加销售量以提高产能的利用率,
分摊给较多的产品
2、优势二 专业化
﹝1﹞、确认本身资源优势与定位
﹝2﹞、根据定位与所掌握之资源优势发
展专业化竞争优势
3、优势三:塑造进入障碍
(1)
只要能够建立以进入障碍围绕而
成的碉堡,将竞争对手隔绝在市
场、产业、区隔,或地理区域之
外,藉此限制竞争对手的数目,
就能赚取丰厚的利润。
(2)波特列出六个最主要的进入障碍
规模经济
产品区隔
资金需求
转换成本
(规模以外的)成本劣势
销售管道的取得
4、优势四:雄厚的资本
﹝1﹞、旅行业企业属性之不同故如未做
好『资金管理』,往往会出现『
黑字倒闭』的情况发生。
﹝2﹞、『营收管理』是旅行业者运用资
金最佳的管理艺术,如何掌握就
在管理的艺术。
﹝四﹞、竞争策略形成:
1. 优异的技术与资源并不会自动地转换成优势地位
2. 『关键性成功因素』
(key successful factor)
3. 绝对绩效来自整个市场的吸引力
二、旅游销售之策略
﹝一﹞、『利基策略』
﹝二﹞、『造钟策略』
﹝三﹞、『断尾策略』
﹝四﹞、『低风险策略』
﹝五﹞、『个人化策略』
﹝六﹞、『精简策略』
﹝七﹞、『领先策略』
﹝八﹞、『联盟策略』
﹝九﹞、『公益策略』
﹝十﹞、『渗透策略』
2、销售人员本身造成
﹝1﹞、否定式的言词
例如:您买得起吗?这很贵的?
﹝2﹞、笨拙不熟的展示
﹝3﹞、太过技术化的说明,令人无法接受
﹝4﹞、喋喋不休讲个不停,忽略听者的感
受
﹝5﹞、听得太少,讲的太多。
﹝6﹞、错误的说明,令人怀疑专业性、可
靠性
﹝二﹞认清真正客户异议的本质
1、异议是------------
一项挑战,需要你沟通技巧来化解。
2、每摆平一项异议------------
你就增一份处理销售拜访过程中所出现
各种异议的信心。
﹝三﹞、常见拒绝的借口
1、价格太贵。
2、旅游质量太差。
3、服务不佳。
4、旅行社不可靠。
5、没有预算。
6、对已经使用的旅游产品相当满意。
7、考虑一下,以后再说。
﹝四﹞、应付客户异议的对策
1、运用肯定、否定法
2、询问法
3、转移法
4、延期法
5、否定法
6、故事法
7、开玩笑法
二.如何处理拒绝交易的完成:
﹝一﹞、客户拒绝的型态:
1、对服务或销售人员的抗拒。
2、对公司、品牌、机构的抗拒。
3、对旅游产品、商品的抗拒。
4、对服务的抗拒。
5、对价格的抗拒。
6、对交易条件、旅游契约的抗拒
7、对收款方式的抗拒。
﹝二﹞应付不同对象拒绝的对策
1、对习惯拒绝的准客户
2、对有不愉快的被推销经验的准客户
3、对抗拒改变的准客户
4、对不了解旅游产品好处的准客户
5、对没察觉需要的准客户
6、销售员选错访问对象
7、『有嫌才有买』
﹝三﹞、处理拒绝的基本技巧
1、仔细倾听客户的不满
2、将抗拒转为询问
3、回答要婉约
4、保持情绪的冷静
5、透视其真正的本意
6、藉今天的经验磨练明日的销售技巧
避开听的陷阱进入真正的倾听
善用询问技巧
(Open Question扩大询问)
(Close Question限定询问)
客户仍然摇头说不时,为了往后的成功销售应当做下面的努力:
A、依然保持良好的态度,并谢谢客户给我
们这次机会。
B、为下次的机会铺路。
C、了解客户拒绝购买,不代表拒绝我们。
D、寄张感谢卡给客户。
E、从客户的拒绝中获得经验。
三、如何应付价钱问题
﹝一﹞、关于价钱销售员应具备之观念:
1、降价并不能解决价钱的竞争问题
2、降价有以下的劣点
[1]、以廉价为号召,不久同业亦以同样
的号召迎头赶上。
[2]、以廉价为饵所吸引之客户甚不稳定
他们一旦发现有更廉价的地方就不
再光顾
[3]、以廉价吸引之客户,在我们恢复正
常价钱时就不再光顾。
降价有以下的劣点
[4]、廉价确实增进了无利可图的较高销
售量,但是一旦停止廉售,销售量
立刻降低。
[5]、廉价引起销售员服务的怠慢,商品
的偷工减料;对于客户没有好处。
[6]、祇有资本雄厚的旅行业者才能够
在廉价竞争中维持下去。
二,价格并非决定购买的重要键
1、价廉不一定能销售出去,同样的道理,价
昂也不一定销售不出去。
2、客户仅要求合理的适当价格,他不要买太
贵的东西也不愿意买太便宜的东西。
3、客户所要求的价廉是『具有质量形象,品
质优良,内容丰富,行程新奇』
﹝三﹞对自己商品的价格
要有信心
相信公司或老板所订
的价格是公平的价格
自己都不相信,怎能
令人相信?
﹝四﹞、应付价钱问题的原则
1、你们的太贵了,××旅行社较便宜呀?
2、他们的实在太贵了
3、主张与竞争商品在各方面做详细的比较
4、说明价钱订定的根据
5、运用询问法
6、强调物超所值
7、讲价钱的时候
『专业(professional)、质优(better)、
方便(convenience)、新颖(difference)、 价格便宜(cheap)』
个案讨论『旅客购物不理想加收钱』
重点专有名词:
1、『开放式问题』(Open Question)
2、『封闭式问题』(Close Question)
3、『进入障碍』(entry barrier)
4、『退出障碍』(exit barrier)
问题与讨论:
1、探讨客户异议的处置?
2、如何处理拒绝交易的完成?
3、探如何应付价钱问题?
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