生产与运作管理课程课件-天津财经大学(ppt)
生产与运作管理课程课件

本章结构
一、项目的基本概念和特点
概念——项目是一种一次性的工作，它是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总称。
特点：
1）项目是一个单一的、可辨认的任务;
2）项目存在一定的约束条件;
3）可利用资源预先要有明确的预算;
4）有严格的时间期限，并公之于众;
5）项目的完成需经多方合作才能完成.
项目管理的概念
项目管理的特点
1、项目管理是一种管理方法体系
2、项目管理具有创造性
3、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组
织、指挥、协调和控制
4、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
5、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起
着非常重要的作用
项目管理框架
项目管理的基本内容
项目定义
做什么项目
项目的目的
实现目标的条件
项目完成后的确认
是否存在影响项目成功的假设、风险和障碍
项目计划
计划为执行提供了途径、方法和标准
项目执行
组织、人员、进度
项目控制
对实施的监控、调整和修正
项目评价
项目管理的组织
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
三种组织形式的优缺点
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
项目管理的计划与控制
项目管理的方法

项目管理的方法（续）
PERT的编制方法（2）
网络图：附注相关说明的有向图。
网络图分类
按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型
按作业时间确定方式：肯定型、非肯定型
按项目范围：总网络图、局部网络图
按项目最终目标：单目标网络图、多目标网络图
网络图构成
1、事项（结点）：“ ”
在图中用来表示一项作业的开始或结束的瞬
时阶段点，不占用时间和空间，也不消耗任何
资源。在网络图中包括三种结点：
始点事项：第一个结点，只出不进；
终点事项：最后一个点，只进不出；
中间事项：介于始点事项和终点事项之间，
有进有出。

2、作业：“ ”
在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消
耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作
业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平
行作业、交叉作业及虚作业“ ” 。
3、路线（线路）：
指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断
到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中
最长的一条叫“关键路线”。
网络图绘制规则
网络图中不允许出现循环网络，图中的箭线必须从左至右排列，不能出现回路
两个节点之间只允许有一条箭线相连。
箭头时间的编号必须大于箭尾事件的编号。
一个完整的网络路必须有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。

网络时间参数计算
作业时间参数
1、单一时间估计法：可采用工时定额法，或根据经验估计作业时间。一般用于肯定型网络。
2、三点估计法：估计乐观时间（最短工时）、悲观时间（最长工时）和最可能时间，然后计算得出作业时间。一般用于非肯定型网络。
公式为：

网络时间参数计算
结点时间参数：
结点最早开始时间（TS）=（前项结点最早开始时间 + 先行作业时间）最大值
在网络图中用“ ”标在结点左上方。

结点最迟结束时间（TL）=（后项结点最迟结束时间 - 后继作业时间）最小值
在网络图中用“ ”标在结点右上方。
举例说明编制过程
假设某机器制造厂要生产一种新的产品，
该产品由两个部分组成，先由试制车间试制，
然后由两个生产车间分别加工制造，最后由装
备车间装配出厂。
这个任务的各项作业如下表所示：

绘制网络图
（图一）

（图二）

（图三）

（图四）

（图五）
课堂测试题


网络计划技术的优化
时间优化——缩短工期
资源优化——减少人员和设备的占用
成本优化——降低成本和费用
时间——成本优化：最小成本赶工法
最小成本赶工法（时间-成本优化）
国外书中认为：
最小成本赶工法是网络计划技术（关键路线
法）的主要精华，其功用就是通过时间-成本
优化选择该项计划任务的最低成本和最佳周
期。
产品成本包括
在正常和赶工两种情况下，成本与时间的关系
时间——成本优化的具体步骤
根据条件绘制网络图
计算各项作业的费用率（成本斜率）
赶工费用-正常费用
费用率（元/天）= 正常时间-赶工时间

缩短工期，求出相应成本
总成本=直接成本+间接成本
设某项计划工程有四项作业,其成本与耗时资料如下:










1、正常时间 正常费用
2、赶工时间 赶工费用
3、赶工时间 最小费用
4、中间时间 中间费用
5、中间时间 最小费用
时间——资源优化
时间——资源优化是在一定资源条件下，寻求最短工期，或在一定工期条件下使投入的资源量最小。网络计划需要的总工期是以一定的资源条件为基础的。资源条件如何常常是影响作业进度的主要原因。因此网络计划不仅要考虑期限，而且还要考虑资源，进行资源平衡工作，适当调整完工期，以保证资源的合理使用。
时间——资源优化调整的原则
为合理使用资源必须对网络进行调整。其调整的原则是：
1、优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需要；
2、充分利用时差，错开各作业的开工时间，尽量使资源
的使用连续均衡的；
3、在技术条件允许的情况下，可适当延长作业的完工期，
以减少所需资源。
4、对有限资源的运用，不仅需要考虑供应数量的限制，
而且应考虑供应或使用的适当平稳。
例题：某项计划工程，其所含各项作业所需时间及人数如下：
网络图示：
下表是根据上图绘制的进度计划和人数需要量



任务按期完工概率的讨论
任务在指定日期完工的概率P（λ）=0，表明按计划安排，在指定日期内不可能完工，因此应采取措施重新编制计划或改变指定完工日期。
任务在指定日期完成的概率P（λ）=1，表明按编制的计划安排，即使遇到不顺利的情况，任务在指定日期是完全可以完成的，故计划制定有些保守，余地较大
任务在指定日期完成的概率P（λ）满足下列条件
0.3 ≤ P(λ) ≤ 0.7
则表示按此计划,在指定日期完成是可能的,较合适.
任务在规定时间内完成的概率
有两种计算：
1、求各作业完成时间概率：
A、求各作业平均作业时间：

B、求各作业方差：

C：求各作业完成时间概率：
tS：规定的完成时间
tE：平均完成时间
λ：概率系数，计算后查表得到相应P值

任务在规定时间内完成的概率
2、求总工期的完工概率
A、求各作业平均时间:

B、确定关键路线
C、计算关键路线各作业方差：

D、计算关键路线各作业均方差之和：


任务在规定时间内完成的概率
F、计算关键路线平均完工时间：



G、计算概率系数：


计算可有下列情况：
按时完工概率
某一特定时间完工概率
如按某一确定完工可能性为X%，计算需要的完工时间为：
tS = tE + λσ
复习题
某项目的间接成本是每周12000元，只要项目进行就发生。项目经理已经获得的成本与时间信息如下：


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