现代企业战略管理


对外经济贸易大学国际经济研究院企业研究室主任，副教授，战略、财务管理和资本运营专家，中国资本运营研究中心主任、全国高科技投融资委员会副秘书长、美国汉富资本高级顾问、北大纵横管理咨询集团特聘专家
中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师
曾先后就职于对外经济贸易合作部、中国外运集团、劲霸集团，先后担任副处长、财务总监、总经理等职务。
主持或参与的咨询项目几十个。主要客户有：内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、股份公司、利祥药业等。
先后在福建晋江市人民政府、山东临沂市人民政府、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心等举办的企业论坛、培训班及行业峰会上授课；在中国社会科学院总裁班、中国人民大学总裁班、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA班授课。
近两年完成投资及上市的公司：辽宁富祥餐饮集团1500万美金私募投资、北京玉田矿山机械2000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2500万美金私募投资、搜宝网在美国NASDAQ上市交易等。
主要讲授课程：
《企业资本运营与兼并收购》、《总经理财务管理》、《现代企业战略管理》


论文及主要科研成果：
主持国家“2.11三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
参与对外经济贸易大学优势学科平台研究项目：开放型经济条件下中国区域协调、产业结构优化升级与可持续发展
参与国家社会科学基金《中外跨国公司比较研究》项目
中国跨国公司问题研究（博士论文）
中国家族企业问题及财务战略研究（博士后报告）
公开发表文章：
先后在《亚太经济》《国际商务》、《国际经济合作》、《财务与会计》等杂志发表《国有外贸企业财务管理体制研究》、《跨国公司研发国际化、贸易结构与自主创新》、《经理股票期权探析》、《美国投资银行业的发展及启示》、《企业集团财务中心的问题分析及对策》、《日韩在华投资企业的出口倾向比较》、 《论现代企业资本运营》、 《论现代企业成本管理》、 《中国家族企业问题研究》等文章数十篇。
著作：
商务部跨国经营系列丛书之一《中外企业融资理念与渠道比较》（参编）
影响时空管理系列丛书共71本（专家委员）
《中国企业跨国经营》（主编，即将出版）
《东亚经济论》（副主编，即将出版）


目录

第一单元 战略管理导论
第二单元 宏观环境分析
第三单元 行业结构分析
第四单元 竞争对手分析
第五单元 内部环境分析
第六单元 确定宗旨和目标
第七单元 企业一般竞争战略
第八单元 公司战略
第九单元 一体化战略
第十单元 公司层多角化战略
第十一单元 公司国际化战略
第十二单元 合作战略
第十三单元　 资本运营战略
第十四单元　 战略执行
第十五单元　 中国企业战略突围
第十六单元 案例分析
第一单元 战略管理导论

一、什么是战略
二、为什么要学习企业战略管理
（一）今日的热点问题——德鲁克
（二）相关论述
三、战略的本质
五、企业战略管理过程（将3W复杂化）
六、企业战略层次性






第二单元 宏观环境分析


一、环境的四个层次
二、环境分析的过程
三、宏观环境分析（PEST）





第三单元 行业结构分析


迈克尔波特的五种竞争力量模型


一、新进入者的威胁
二、替代品
三、顾客的能力
四、行业为现有企业之间的竞争
五、供应商
六、行业周期分析
七、五力模型----来自行业分析的启示








第四单元 竞争对手分析

一、企业借助竞争对手分析可以了解

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招



第五单元 内部文件分析


一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析：有助于公司识别哪种资源和能力会增加价值




第六单元 确定宗旨和目标

一、宗旨（mission）于愿景（vision）

二、企业开发宗旨的时机

三、经营领域选择原则

四、目标管理




第七单元 企业一般竞争战略


一、企业战略思考的两种模式

二、经营层战略制订与分解

三、不同行业的经营战略




第八单元 公司战略

一、分类：
按态势分：增长型、紧缩型、稳定型、混合型
按领域分：管理型战略和交易型战略

二、稳定型战略

三、增长型战略

四、紧缩型战略



第九单元 一体化战略

一、概念：通过资产纽带成契约纽带方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同(或互补业务)的企业联合，从而达到降低交易费用及其他成本，实现经济化的目的。
二、一体化类型：
三、一体化优劣势：
四、实现一体化方式：企业内部壮大；与其他企业实现契约式联合；购并
五、密集型成长战略
六、市场渗透战略





第十单元 公司层战略多角化

一、多角化的公司有二个层次的战略
二、概念：多角化与专业化关系
三、公司业绩与多角化之关系模型
四、多角化原因
五、多角化优缺点
六、多角化之前要考虑的问题
七、多角化原则：实力；适度；相关；避免趋同；主业；时机
八、企业集团战略



第十一单元 公司国际化战略


一、跨国公司理论

二、国际化战略循环

三、国家竞争优势的决定因素

四、进入国际市场的模式：



第十二单元 合作战略

一、合作战略的种类
二、发展战略联盟的原因
三、业务层的合作战略
四、 公司层合作战略
五、国际合作战略
六、企业合作网络战略
七、合作战略所带来的竞争风险
八、信用是一种战略资产
九、联盟管理的战略方法






第十三单元　资本运营战略

一、分类
二、收购的原因
三、收购中遇到的问题
四、有效收购的特点
五、企业资产重组的十种模式
六、购并原则
七、德鲁克：
（一）购并方能够为被并购方做出贡献
（二）两个企业之间具有共同文化
（三）购并企业必须情投意合
（四）并购方能帮被并方改善管理
（五）在并购第一种让企业管理人员有机会晋升




八、购并成功五大要素：

九、如何整合企业

十、反收购的策略

十一、以集团优势为基础的战略





第十四单元　战略执行



第十五单元　中国企业战略突围



第十六单元 案例分析

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