领导艺术--导引篇
领导艺术： 导引篇



案例讨论
毛泽东的领导
早期
中期
晚期
案例讨论
邓小平在改革开放中扮演的角色？
内容
过程
角色
如何描述？
周恩来
江泽民
朱溶基
柳传志
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一些问题
领导是人类和许多动物的普遍现象，为什么需要有领导？
个人因素
知识的不平均
价值观和性格的不平均（风险、权力欲等）
经济因素
增加效率 -- 分工合作的需要



社会的需要
资源分配的不平均
环境的挑战
不确定、信息不完全
生存、适应的需要

一些问题
成功领导的条件？（孙钱章，页19 - 71）
尼克松的看法
华伦-本尼斯的看法
戴博拉、本顿的看法
贾德纳的看法
这些素质或条件天生？可以培养吗？
领导是艺术？
名词翻译
Leader
领导：家长、课长、科长、部长、领袖、长官、统帅、主席、总经理、总裁、董事长、酋长、国王 ---
Leadership
领导之道：领导术，领导艺术，领导技巧 、统御术、帝王学





管理与领导 (3)
领导：引领、指导
变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气
做对事 (Doing right thing）
抬头望路（Path finding）
出主意，找人（毛泽东）
领导与管理（4）
管理：管制、理清
在预定的目标下，从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决
把事做对（Doing thing right）
低头拉车（Path following）
管理与领导（5）
领导用右脑：用情感、感性、直觉、影象和整体来做决策
管理用左脑：用逻辑、语言、分析、目标和理性来做决策
领导：变革型（魅力型）领导
管理：工具型领导
领导的定义 (leadership)
As a focus of group process
personality and its effect
the art of inducing compliance
the exercise of influence
an act or behavior
a form of persuasion
a power of relation
(Bass & Stodill)
领导的定义 (leadership)
An instrument of goal achievement
an emerging effect of interaction
a differential role
the initiation of structure
a combination of elements

领导的定义
John Kotter (三个含义）
1》建立目标和方向
2》以既定目标为中心，将工作人员组织、
团结在一起
3》鼓舞和推动他们既定方向前进

领导的定义
Shackleton:
Leadership is the process of an individual influences other group members towards the attainment of group or organizational goals.
领导的定义
组织内一个人影响其他成员以达成所认知目标的过程
四要素
团体现象
认知的目标，不一定每人都认同
过程，影响者和被影响者的互动
影响技巧的运用

不同层次的领导 (Yukl， p. 14)
Individual
dyadic
group
organization
主术训(淮南子）
主术：统治之道；领导之道


主术训
方法：
无为而治：处无为之事，行不言之教
安民为本
依靠大众，人尽其力，物尽其才
任人为贤
用法制
正确运用权势 - 循名责实
修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约
Mintzberg’s Managerial Roles
Information-processing roles
disseminator
monitor
spokesperson
Decision-making roles
entrepreneur
disturbance handler
resource allocator
negotiator
Managerial Roles
Interpersonal roles
liaison
figurehead
leader

=》缺点？

Key Variables in Leadership Theory 1 (Yukl, p. 11)
Characteristics of leader
traits (motives, personality, values)
confidence and optimism
skills and expertise
behavior
integrity and ethics
influence tactics
attributions about followers
Key Variables in Leadership Theory 2 (Yukl, p. 11)
Characteristics of followers
traits (needs, values, self-concept)
confidence and optimism
skills and expertise
attribution about the leader
trust in the leader
task commitment and effort
satisfaction with leader and job

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