80后员工的管理： ---组织管理
80后员工的管理： ---组织管理：
我们的下属小康是白天上班有问题。晚上却没事。于是我把工作任务给他，让他可以不来上班，但按时提交方案。我会合理引导
我的谈话比较随和，一般是说事，事说好就行。80后的在工作层面上，没有太难的，但深层次的做朋友是不太可能的
（中）组织管理：对于组织架构。流程，绩效上做哪些变革？
1、我个人认为对于每个岗位的考核和指标设置可以由人力资源部直接设置。然后由部门去执行，部门设置，会有问题，应该有人力部统一去制定，我们会严格执行的
2、流程要简化，第二还是要人性化。我觉得我们都是朋友，不要强行的去约束别人。从思想上引导大家。
（良）
组织管理：制度和流程上面有哪些问题？
度给员工压力，适度给员工方向性的指导，使员工更好的有一个发展方向。软指标很重要。我在汉中是地市公司的企业文化的标兵。集团公司的优秀党委。主要是从服务文化，还有团队文化，对内打造一流的执行力。我在工作时一直都是工作状态。领导的榜样作用很重要。评价干部的绩效和导向是公正的。
（良）3G到来后我们的组织架构需要有哪些调整？
因为我们要有核心价值观，需要改进的是：一是服务，企业的能否有指导性更需要取决于利益的最大化。一定要加大服务：集团客户、高端客户。在部门配对的时候，需要一个组织体系来专门研究服务。存量市场我们要保证服务根不上。在服务组织架构上的力度加大。在不断的完善，总结和提高，寻找危机在哪里。不能盲目的认为自己永远是老大。品牌的优势，我们已经把企业文化要通过各个窗口有一个有形的展现

果敢决断：评价测评师：
（差）1、你们表现都挺好，挺敬业，没有什么可说的，都不错
（差）2、这我可不能说，这样不好等等

战略思维：
移动未来的发展趋势？

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