战略思维--强调局部和短期利益的战略
战略思维

战略思维是想问题和做事情时的思维方式，主要包括：
 从整体看局部，整体对局部的要求是什么
 从局部看整体，局部的工作是否与整体一致，能否支持整体
 从现在看未来，从目前的状况来看，未来应该如何发展
 从未来看现在，现在的工作是否与未来的发展趋势和目标一致
差
过分强调局部和短期利益的战略忽视者
不知道公司战略，或虽然知道但不清楚战略和自己日常工作的联系
过分强调短期目标，注重眼前得失，很少为长远做计划
对工作环境和工作指令一味被动接受，没有更高层面的思考

“集团、省公司战略下来，我们是执行层，地市公司在执行时紧紧围绕省公司战略在做。省公司每一个部门做的非常细，指导非常强。非常有操作性。”
“对我们没有多大的影响，是统一的战略，向一处走。比如我们去年的弱项在哪里，改进后提升。我们按他们的大框架做。”
 对公司的目标缺少高层面的深入思考，只是一味地接受、执行，长远规划不足

中
公司战略的理解者和执行者
理解企业战略目标以及其对自己日常工作的最基本要求，并能据此制订部门/单位的工作计划，确定部门/单位的工作重点
基本能理解局部和全局之间的关系，而非不假思索地单纯接受指令
能在完成短期目标的同时，意识到企业/部门/单位长期目标的存在，考虑决策对组织的长远影响

“公司是从前年开始，制定三年的滚动规划，按每个分项分解到每个口，××是根据省公司战略进行了分解，制定结合当地实际，做了一些落地工作。”
“战略我认为当时提出来的时候是非常重视的，当时公司提出还是可以，去年整体运做，对整体控制缺少环节，没有单独对公司发展战略措施比较少，或者是变了一个名称，现在打造卓越运营体系，现在做这个。”
“我认为公司需要深度考虑的问题是下一步针对竞争环境如何提升竞争力的问题。作为市区来讲是扩大规模，提高占有率，是当务之急，从长期来讲就是提高整体队伍的整体素质。”
 能够理解企业战略目标，并制定部门计划，能够理解部门与企业发展间的关
系，并能够关注部门目标对企业长远发展的影响

良
公司战略的贡献者，部门/单位子战略的规划者
有较好的大局观，站在全局的高度思考和定位自己的工作
对企业和产品的优劣势有全面而清楚的认识，能基于公司战略对产品线/产品组合/部门/单位进行中长期的整体规划
根据市场和环境的变化及时调整和优化部门/单位/产品战略，对战略执行过程中的主要障碍和可能出现的问题有清晰的认识，并据此制定应对措施

“带宽更多，技术规范体制来讲，上TD没什么用，在试用，将要商用。是中国移动，政府自己搞得。光中国一家用，政府有责任。但你政府上的同时，中国队世界的创新，你更要着重，怎么样从产业上让别人认可这个。去年巴塞罗那，和集团的某某去的。电信行业不光是运营商，要推动这些同步发展。现在华为，只有中兴跟的比较紧。人家都是WCDMA搞得好，西班牙用的设备是华为的。这个标准是死路一条。政府应该让几个运营商自由选择，不能选太死。3G现在从近五年来世界各地的情况并不理想，包括北美都不理想。接触并不多，欧洲的还来参观。用户还是话音，听着很好，应用效果并不理想，马德里也没几个人用。”
 大局观念强，能站在全局的高度考虑问题，对政策行为的理解较深入透彻
 对于移动未来业务的发展和市场竞争格局有清醒的认识，能意识到战略执行中的
机会和威胁，思维的前瞻性较强

优
公司战略的优化者

战略思维--强调局部和短期利益的战略