普通服务咨询项目汇报材料
普通汽车服务咨询项目汇报材料
2002年12月2日
本次汇报主要有以下三个方面的目的
本次汇报主要围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行沟通，并希望以此加快推动普通公司的业务开展
目录
概述

03年3月初－04年4月底为普通汽车服务的建设期
普通汽车服务建设期的五大奋斗目标
建设期营销工作总体指导思想
资源计划
投资需求
推进安排
根据目标市场桑捷车保有量和竞争态势，选择武汉和天津（北京）作为第一批DC，逐步完成全国市场的布局
为了应对流通市场快速发展和规模竞争的需要，普通市场渠道将采取“边建设、边完善、边扩展”的DC建设原则
内部运营体系的建设、外部市场拓展和品牌树立是普通市场渠道2003年基础建设成功的关键
第一批DC的运营状况在6月底达到预期的效果后，再开始下一轮DC建设
业务开拓首先要解决人员瓶颈，通过培训和实践相结合的方式，逐步扩充核心业务团队，并以骨干业务人员轮调来帮助新DC的建设

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