普通服务建设期营销工作总体规划
普通服务建设期营销工作总体规划（分报告一）
2002年11月30日
概述
目录
03年3月初－04年4月底为普通汽车服务的建设期
普通汽车服务建设期的五大目标
建设期营销工作总体指导思想
资源计划
推进安排
根据目标市场桑捷车保有量和竞争态势，选择武汉和天津（北京）作为第一批DC，逐步完成全国市场的布局
为了应对流通市场快速发展和规模竞争的需要，普通市场渠道将采取“边建设、边完善、边扩展”的DC建设原则
内部运营体系的建设、外部市场拓展和品牌树立是普通市场渠道2003年基础建设成功的关键
第一批DC的运营状况在6月底达到预期的效果后，再开始下一轮DC建设
业务开拓首先要解决人员瓶颈，通过培训和实践相结合的方式，逐步扩充核心业务团队，并以骨干业务人员轮调来帮助新DC的建设
为了降低物流配送成本和保证服务质量，DC的业务发展采取放射线式的配合物流配送线路组织的拓展策略
目录
营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重
从业务模式、盈利水平、竞争状况等因素综合分析，选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线
以桑捷车200种常用零部件为核心进行产品规划，供应商选择按照产品技术质量、品牌、客户满意度、商务条件等进行综合评定

普通服务建设期营销工作总体规划