面试问题及评分标准——团队建设、组织管理维度
1、 您所在的部门/分公司的氛围和员工士气怎么样？如果不好的话，您认为主要原因是什么，您打算如何改变这种状况？如果好的话，您都采取了哪些措施？
2、 在您所在的部门/分公司中，您认为推动或阻碍效率提升的因素有哪些？为什么？就人的因素而言，您是如何改进这一因素以提升效率的？有什么经验？
3、 让别人接受你的建议是一件困难的事。您的经历中有没有这样的例子，其他团队成员都反对你的想法，但根据你的分析和经验，你认为这个想法是正确的，所以你坚决推行，于是员工在工作中有很大的抵触情绪，从而导致效率不高？如果有的话，你当时是怎么做的？
级别 分值 描述
差 [0，6) 缺乏团队建设的意识，在团队建设上采用不作为、顺其自然的消极态度，所带领团队凝聚力低
中 [6，7.5) 以工作为导向，主要借助明确的责权体系和严格的绩效考核推进工作，与员工的沟通和了解仅限于工作范围内
良 [7.5，9) 关注团队成员，采用多种策略和方法激发团队成员的积极性和营造良好的团队氛围，如经常找员工谈心了解员工的需求、授权、培养指导等
优 [9，10] 把工作重点放在规则的优化和内化上，使卓越和高效成为团队成员的习惯，所领导的团队凝聚力高、战斗力强、氛围和谐

组织管理
1、 在您所在的部门/分公司中，你觉得现有的流程和制度有没有不合理的地方？你是如何改进这些因素来提升效率的？

面试问题及评分标准——团队建设、组织管理维度