访谈提纲及评价标准--战略思维-创新 -沟通-分析判断
访谈提纲及评价标准：

战略思维，创新能力，沟通能力，分析判断

一、 战略思维
1、 本公司指定的战略目标是否与集团总目标一致？谈谈你对中国移动战略的认识。
2、 销售收入、利润、市场占有率等目标是如何设定的？依据是那些？
3、 你认为战略目标是否具有挑战性？
4、 请举例说明公司战略如何落实到您所在的部门工作中？如何将公司战略转变为公司员工共同的行为指南？（引导一下：例如公司服务与业务双领先战略）
5、 请举一个能证明你的战略思维能力的最好的例子。


评价维度 战略思维 定义 围绕机构核心理念与战略目标，通过信息分析,准确而迅速地把握行业现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措，具有战略决策与规划能力。
级别 层级分类 评分
差 对公司的战略认识较为模糊；思维面较窄，只是站在本岗位的角度考虑问题，缺乏大局观、只关注短期利益，针对所辖工作范畴无中长期发展计划 □≤6
中 具有开放的心态，具备全面的知识和宽广的视野，准确把握行业的业务特点和关键成功要素，根据机构整体要求不断调整、改进工作思路和方法 □6～7.5
良 对工作有较好的宏观把握和未来规划，善于平衡长、短期的目标与利益，兼顾全局与局部的利益，分清孰轻孰重 □7.5～8.5
优 准确地掌握并预测行业的趋势、竞争对手的优势和动向，敏锐地预见到机构未来发展的方向和结果，并始终以国际化发展为目标 □8.5～10


二、创新能力
1、有些在同事眼里是习以为常、天经地义的工作流程和工作方法其实有很大的改进余地。你发现过这样的东西吗？如有的话，你是怎样发现的？
2、要始终做首家开发创新产品/服务的公司是不可能的。请谈谈某竞争对手先于你成功开发出独特的产品/服务时的情况。你的企业最终有没有推出类似的产品/服务？你们为什么没能最先推出？
3、我们都知道，有些问题根本没有解决方案。请谈谈一个你试图解决但最终未果的问题。你尝试了哪些解决方案？你是如何想出这些解决方案的？
4、请谈谈你在他人之前预见到重大组织潜在问题时的一次情形。对此你做了些什么？为什么是你第一个预见到了这个问题？

评价维度 创新能力 定义 行为与创意的新颖程度。要求树立持续创新的观念，积极发挥创造性思维，支持他人有益创新，不断提高工作质量和效率。
级别 层级分类 评分
差 一味迷信权威，缺乏创新性思维；抗风险能力较差，害怕承担风险；
对外部先进的经验视而不见，维持组织固有的管理/工作模式，不鼓励甚至扼杀创新。 □≤6
中 工作创新：在自己的工作中有所创新，改进工作方法或流程，提高工作质量。 □6～7.5
良 组织创新：尝试一些新颖和不同的做法来提升组织绩效。 □7.5～8.5
鼓励创新：敢于打破惯性思维, 鼓励他人尝试新技术、新方法。
优 行业创新：在行业中有前所未有的独创。 □8.5～10


三、沟通能力

访谈提纲及评价标准--战略思维-创新 -沟通-分析判断