激励的分析-职业经理人十项管理技能
第十九讲激励的分析

激励是公司的事情
职业经理人有时会认为，自己既没有加薪的权力，也没有升职的权力，激励应该是老总的事情、是公司的事情，公司有统一的激励政策，照章执行就可以了。
请看：

激励方法 决定者
•参考同行业及本地区的薪资水平，定期调整员工的工资水平 •老总制定
•定期设立公司部门业绩排行榜，如利润比赛、销售比赛等 •老总与人力资源部规定
•设立一些特殊成就奖，如超额奖、节约奖 •老总拍板
•定期改善工作环境并提高工作条件 •公司统一规定是否改善
•根据任务完成情况等指标，安排员工携带配偶出去旅游等 •老总决定

•给员工配股 •董事会决定

“怎么样，没有我的事儿吧，激励都是公司的统一规定、都是老总或人力资源部门来制定，还有董事会决定，那可不关我的事儿，我只管完成任务。”——你是否也如此认为呢？
激励不仅仅是一些制度性或政策性的激励，它还是一个更广义的概念，激励包括工作的软环境即组织气氛、人事关系、经理与下属、下属相互间的协作等的关系，职业经理的工作风格，对公司、对工作的责任与态度，人格魅力，威信，对下属的认可与赞美，与下属之间彼此的信任程度，下属的成就感与满足感……
激励不只是公司的事情，职业经理对下属的激励起着非常重大和微妙的作用，真正的对下属的激励在于职业经理本身，他才是激励的源泉所在。

重业务，不重激励
一些职业经理在实际工作中，往往只注重员工的业务成绩，诸如是否完成了工作、是否达到了工作标准，部门的工作业绩如何，所定的指标是否完成。但是，对员工的工作态度、内心想法、有无积极性、是否发自内心认同等等都不太关注，更不要说如何去激励下属了。

经理的做法

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